高級ポップコーン

ドックポップコーンが原宿に進出。子供にも食べさせられる自然派。これでアメリカ系ポップコーンが原宿3店目に。


火付け役は今でも休日最大2時間待ちのギャレット。その後、表参道ヒルズのククルザが進出。


それにしても毎度原宿に行って驚かされますが、駅前ギャレットの行列はすごいですね。Sサイズ400~700円と高級路線ですが、確かに一番人気のチーズ味はおいしそう。でもそこまでして並びたくねー。


ポップコーンって美味しいですよね。僕は甘いのより塩味系が好きです。映画館とか買っちゃうと手が止まらなくて、上映10分後にはからっぽで。


大学時代は地元の映画館でバイトしてました。そこでポップコーンも作ってました。その時衝撃的だったのは、



「大量過ぎるバターを使うこと。。」



機械のなかに最初に軽くバターを敷くのですが、尋常じゃありません。。チビ黒サンボのトラ半頭分くらい。だから映画館にはバター館が大量にストックされていました。繰り返し作っていると、バター臭くて気持ち悪くなりましたよ。


もっとも最近のポップコーンは、一切油をつかわず、光熱だけでコーンを破裂させるらしいです。だからあっさりしてるのかな。よく知らね。

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あと初海外のバンコクであまりにもココナツ系の甘い食事ばかりしていたので、狂ったように塩系スナックを探したことがありました。「あっー!塩系食べたいい!もう甘いカレーや麺はイヤだー、死ぬー」と。


そんなとき見つけたのが、ポップコーン。ローカルな売店にありました。喜んで買いボロホテルで食ったら、




甘かった。しかもココナツ味で。というのは忘れられぬ、よい思い出です。それまでポップコーンに、甘いものがあるなんて知らなかった。塩バターだけだと思っていた。この時は「ああ俺は19にして甘さにまみれて死ぬのか。。」と絶望しました。嘘です。


あと人生で何回ポップコーン食べれるのだろうか。そんな日々を数える毎日です。嘘です。

ロボット関連数社買収してた


ソフトバンク本格的にロボット事業に乗り出していますね。いつの間にロボット関連の会社を買収していたのかと。。前回のアルデバランもそうですが、買収や投資した会社って公表せず秘密にできるんですかね。それともメディアには出てるのかな。


最近はGoogleが10社近くロボットベンチャーを買収したり、この産業は間違いなさそうですね。産業はある程度作られていくからです。市場が何を求めるかではなく、市場そのものを作りだしてしまうわけです。そこに今一番勢いある企業達が乗り出しているのですから。型はできてきますね。


サービスロボットがくるのか?

ただ孫さんの言った「愛」をテーマにしたサービスロボットが主流になるかというと、難しいところです。


確かに自閉症の子供たちや社会と噛み合わない子供たちなどには、適しているような気がします。実際世界では「NAO」を中心に実績出しているようです。


日本でも、上記のような子供たちを支援する会社のウイングルなどがサービスロボットや既に製品化されている「NAO」には興味を示しているのではないでしょうか。


なんせウイングルは最先端車イス(海外ベンチャー発)などにも興味を持ち、支援しているようですから、テクノロジー系には目をつけていると思うんですよね。この会社さん、若いし、評判いいし、面白いベンチャーです。


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ウイングル支援の電動車椅子。
いいじゃん!

しかし、我々大人や高齢者にとってサービスロボットは人口知能といえど、、見慣れてくると飽きてしまうものです。果たして「愛」を継続して感じとれるのか。


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で、実際pepper見てきた。。

pepperも見てきましたが、聞き取りはまだまだなのかな。プログラミングされたことを言っているだけで、裏にはその会話開発に関わったという吉本興業の存在が見え隠れして。。


あと運ぶのが大変そうでした。ちょうど不具合が起きて動かなくなったのですが、店員さんが移動させるのに大変苦労してました。完全に電源を切らないとダメなのかな。首の後ろ側を何度か押していました。


でも僕はそういうヘナチョコ感、どうしようもなく好きなんですよ。テレビに出ても斜め後ろで俯いたまま固まるとか。そんなロボットで十分です。




よく見かけるストレッチ店

 

Dr ストレッチって良く街で見かけますよね。日本全土で50店舗以上あり、好調なのでしょうか。 あまりお客さん入っているところ見たことないけど。


初めてみたときは、またマッサージ系のお店ができたのかよっ、、、もううんざりだよ、と思っていました。なぜなら地元にマッサージ系多いんですよ。そしてすぐ潰れる。

 

でもその後、2013春頃にメディアにストレッチ専門店として紹介されてからは、へー意外とうまくやってるんだ、と見直しました。私は先入観だけの生き物です。


よくお店の前で「無料体験どうですか!」と誘われますが、ぜってー営業話もあるだろ、と思って断ってきました。口コミなんかみるとそれは正解だったかもしれません。


そっかー、ストレッチかあ。たしかにストレッチは重要だと言われますよね。単なるマッサージよりは効果を実感できるような気がします。でも痛いの嫌なんだよなー。ドMのくせに。

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人の志向の細分化

前回ゴールドジムを紹介しましたが、このフィットネスビジネスってより細分化されていませんか。ゴールドジムは本格ボディビル系、これはストレッチ特化型と。今はより明確なポイントに絞ってサービスを提供する時代なのかもしれません。


これは最近のファッションでも言えることで、昔はギャルで一括りされていたものが、今はネオギャル、清楚系ギャル、青文字、赤文字など、より細分化されています。つまり人の志向が緻密に分かれているそうです。


なのでいわゆる「総合ジム」が存在感薄くなっているのかも。泳ぎたいのか、鍛えたいのか、伸ばしたいのか、汗をかきたいのか、「我々はこれをやります!」と言えないと厳しいですね。


僕はただただ痩せたいかな。。。まあ今度Drストレッチの無料体験行ってきます。

虎ノ門ヒルズ開業前に行ってきました。


テレビでさんざんやっていたので、もう開業しているので乗り込んだんですが、僕が行ったのは開業前日でした。ありゃー。


なのでその日は招待客のみ入場可能。厳重警備。仕方ないので一周しました。


実際行ってみると、、、最寄りの駅どこ。ってぐらい中途半端。一応虎ノ門役徒歩5分だけど地下道ないし、歩くね。


あとビル無難すぎ。もう一味も二味も個性的なデザインでもいいような気がします。最初は斬新なデザイン案が出ても結局はこういうのに落ち着くんだろうな。つまんね。


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オフィスはほぼ満室。広告大手アサツーディーケーや西松建設がメジャーどころでは入ってます。半数以上が外資系とか。ちょっとブランド的に弱いような。


目の前に西松建設の老朽化したビルがあったので、なるほどここから引っ越すのね、と納得。うーん、準大手ゼネコンとしてはこの老朽化はイメージ的に、、建設業だしね。


それにしても、~ヒルズって名前ダサいと思いません。まあ森ビル系は表参道、六本木なとこの流れできたのかもしれませんが。今どきヒルズって感ないしな。トラのもん、というキャラクターは面白いですが、ほぼドラえもんです。

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また開業したら来るつもりです。

東京駅周辺を歩いていると一際活気を感じられるホテルが、、、と思ったら有名なスーパーホテルでした。ほー、こんなところにと。入口付近がビジネスマンでごった返していました。


データ

2014年3月時点で104店舗

北海道から沖縄まで

他タイのバンコクにも店舗がある。

価格帯5000円前後

朝食が豊富

快眠研究に力を入れ、枕など選べたりする

→おっーいいね!

徹底したコストカット 

電話機やルームキーがない(暗証番号制)

受付も限られた時間のみ

フランチャイズみたいな感じ?

箱だけ貸す。夫婦でやっている支配人多い

顧客満足度1位



ビジネスホテル業界って不況知らず


まあ、スーパーホテルってのはこの2.3年間メディアでよく取り上げられているので、有名ですよね。


ビジネスホテルも環境を意識したロハス的側面が強くなっているんですね。壁紙を環境に優しい木材にしたり、雨水再利用システムを置いたり。お客さんもその意識を共有することで、心地良くなっちゃうものですよね。


あとビジネスホテルってホテル業界のなかでも稼働率が一番で工夫しながらまあ安定しているほうなんですね。低価格志向で不況知らずだって、、たしかに外国人の友達が東京に遊びにきたときビジネスホテルに泊まってたな。


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僕自身、仕事で国内いろんなビジネスホテルに泊まりましたが、1番気になるのは清潔かどうか。そして次がアメニティグッズが充実しているか、ですね。そういう点ではやはり老朽化は気になります。なるべく新しくてキレイな部屋に泊まりたいです。


最近街を歩いていると目にするのがこのロゴ。

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そして知人がここで10キロ痩せた!と話題にしていた。また、銀座を歩いていると突如このジムを発見。中ではそれらしいムキムキの男たちがランニングマシンで走っていた。なんか自分の周りでは目に付く。



うーん、これ完全に感覚だけだが、

きてるんじゃないか!





ということで調べでみた。

 



データ

ゴールドジム

アメリカ発30ヶ国700店舗300万人が利用

日本では、フランチャイズとして

THINKフィットネス社が運営

日本全国45店舗 直営店だけで7万人の会員

新規会員の8割が口コミ来店

売上高 約106億

86→87→90→98→106億

と5年間で約123%の伸び(うーん、着実)

経常利益 約4億


このジムは完全に本格ボディビルダ系に位置しているのかな。でも本格的にやりたい、という気持ちさえあれば誰でもOKらしいし、敷居は高くないみたい。


ジムだけではなくプロテインなど栄養関連、運動機器なども販売しています。プロテインの売上も昔は通販でこっそり、、というのが主流でしたが、現在はこういったジムでも売上を伸ばしています。


タニタを始め、栄養、健康関連はやはり強いですね。タラタラ走ったり、泳いだりではなく、本格的に鍛えるぞ!というひとには向いているかも。


じゃあ、高いんだろうなーと思ったらそうでもないみたい。まあ他のジムと変わらず。へー意外。さらに24時間OKありとか。すごいね。


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健康管理ビジネスって若い人から高齢者まで幅広いから盤石だよな~。身体を鍛えるというのはなかなか自分だけでは出来ないから、ジムの講師や仲間がいる環境は大事かも。

データ


New Era社

買収額 約6億

ハイクラスの人材会社

IT関連の人材に強み

インド人エンジニアと日本企業を結びつける


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HPより

インド

GDP成長率5%

平均年齢27歳


日系人材会社、インド進出状況

2007 パソナ

2011 リクルート

2013 JAC


人材会社インドを狙う


インドの会社を買収って、珍しいニュースだなと思いきや既にパソナやリクルートは進出済みでした。日系だと4社目になるのかな。しかもここ数年で進出が進んでいることを考えるとインドはやはり人材確保のうえで熱い市場なのでしょう。


インドでは面接はスキルを見るのではなく、人柄を見ると言われています。まあ、それだけエンジニアはスキルが高く平準化されているからかもしれませんが。。


意外と英語喋れない


あとはやはりインド人はある程度の層が英語を喋れるのが強いですね。これは最近熱いフィリピンもそうかもしれません。じゃあ英語ができればインドのどこでも通じるかというと、そうでもないのがインドの面白いところ。


意外と話せない人も多いのは事実。ある一定の教育を受けていないと、お店の場所を聞いたり、時間を聞いても、???ってことが多い。インドに行ったらどこでも英語通じるから楽だなーって思ってたら痛い目に会いました。


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トランプ手品ばかり見せられたインド旅

話が脱線しましたが、これからよりインド人が流入してくるのでしょうか。中国では既に相当数のインド人技術者が流入していました。なかには米系企業のマネージャーとして、フェラーリを乗り回し、モテモテのリア充インド人も中国にいました。


決して愛想がいいわけではないインド人が日本企業に馴染むのは時間の問題なのでしょうか。

データ

◆韓国では3年前から整形証明書を発行している

◆外国人医療観光客(韓国)

2011 約2500人

2012 約16000人

2013 約25000人


◆人口1000人あたり13.1人(韓国) 77人に1人 

→えっ!もっとやっているイメージあるんですけど、そんなもん?

ちなみに日本は1000人あたり 7.4人  

(by2011年 エコノミストより)

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画像 daily mailより


◆中国でも年90%増、爆進中


アジアで爆伸

たしかに整形してしまえば、パスポートの顔とは一致しませんよね。それにしてもやはり整形率第一位は韓国ですか。


テレビに出る人は男女ともに顔はいじってると思ったほうがいい、と韓国の友人に言われたことがあります。


整形大国の名のもとに中国からも医療観光が伸びています。中国も新聞を開けば、整形手術の広告がありますが、まだまだその技術は未熟でトラブルが多いです。だから韓国の整形専門医が中国に進出し、大人気です。


明日から整形してきます!


以前、中国人の同僚が


「明日から整形してきます!楽しみにしててねっ」と言って一週間休んだことがありましたよ。有給使って。


いや、楽しみにって、、、と思ったけど、帰ってきたらまあまあ良かったです。そこらへん平均顔の女性が吉高由里子になるぐらいは。。。


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そのとき思ったのが、これだけオープンになると、市場は伸びるなー。と。日本でも整形の認知度は高まっているし、まあ顔をしかめる人は多いけど、本人の自由だしね。

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この市場はアジアが劇伸びみたいですね。やはりコンプレックスみたいなのあるのかな。それに伴う医療機器も伸びるだろうし、国をまたぐ観光も加われば目の離せない市場ですね。

データ

売り上げ

2005 1460

2011 1153

2014 1057

従業員 約6000人

非上場

中国生産の先駆け(2007まで自社ビル展開を行う)→現在は縮小


懐かしいロゴ


昨日、青山から代々木を歩く機会がありました。そこで気になったのがイトキンのビルです。おー懐かしいロゴ!ああ、昔中国の大連にもあったなあと。


ファッションは疎いんですが、中国では高めの服はバーゲン時にイトキンで買っていました。当時(10年前くらい)、まだまだ高級路線に走り過ぎていた感があり、店内はまばらでしたよ。


そんなんで僕は、イトキンってファッションオンリーのデパートなんだなと思っていました。なんせその存在感たるや神々しいくらい建物とロゴが目だっていましたから。


でも基本はファッションブランドを取り扱う企業って感じで、不動産は中国のみでやっていたんですね。

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売り上げは10年前に比べれば400億近く落ちています。ただ日本の市場が飽和状態かつユニクロなどのファストファッションが躍進していることを考えると、今が転換期なのかもしれません。オンワードやワールドも明るいニュースは聞きませんしね。


それでも中国市場にいち早く挑戦しただけでも無条件に応援したくなります。デパートだと思っていてごめんなさい。

オーストラリアへ

前回やよい軒の記事を書きましたが、ちょうど続報が入ってきました。タイとシンガポールに進出し、とりわけタイでは絶好調とお話ししましたが(5/18)、オーストラリアにも進出決定です。

で、なんですが価格が、


さばの塩焼き定食、2500円。。!!


えっ、この価格設定凄すぎ!


これ、払って食べますか?


それでオーストラリアに進出しているチェーン店とか調べてみたんですが、見つからないんですよ。吉野家が2000年代に進出してたらしいが、今はないとか。とにかくこの市場大変難しそう。

2013にユニクロと無印がメルボルンに進出していますが、飲食はないなあ。調査不足ならすみません。うーん、人口2200万だし、市場規模は小さいよなあ。しかも日本勢は南半球のビジネスが不得手らしい。

でも果敢に攻めてオーストラリアに日本食を広める!という姿勢は面白い。人口も少ないし、超高級食として利益を確保か。


青山やよい軒タッチパネル

そうそう、それで今日青山にある「やよい軒」に入ったのですが、ファミレスのように広かったです。

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しかも全席タッチパネル注文式。回転寿し系しか全席タッチパネルは見たことないので、新鮮でした。一応店員さんは水は持ってきてくれますが、あとはタッチパネルで注文OK。2時くらいに入りましたが、満席でしたよ。

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肌身に感じるのは「やよい軒」来てるなーと。べつにプレナスのまわし者ではありませんが(^^)

やっぱり実際に経験して、分かること多いですね。ここも百聞は一見にしかず、とか言ってますが、最近は百聞だけで終えていますよ。。反省です。