こんばんは。
「人と組織の成長」支援を行っている、コンサルティングアソシエイツ（CA）の
須田孝之と申します。
まだまだ落ち着かない日々が続きます。
原発がらみでは、作業員の方が被ばくしたり、水の問題が出てきたり、
不安な要素が報道されています。
被災地の方々のご苦労も大変なことだと思います。
今一度、「心を寄せ続けること」を認識しないといけないのだと、感じています。
さて、
昨日のブログの中で、キング・カズ（三浦知良選手）の話を書きましたが、
今日、Numberという雑誌を見ていたら、キング・カズの由来、という記事が
ありました。
キング・カズと最初に命名したのは、カタールの英字新聞「ガルフ・タイムズ」の
デイヴィッド・ジェイムス記者なのだそうです。
1993年の、アメリカワールドカップ アジア最終予選の北朝鮮戦でのカズ選手の
活躍を、翌日の新聞で「KING KAZU」と一面で紹介したのだそうです。
（この最終予選は、あの語り継がれる「ドーハの悲劇」です。）
ちょっと豆知識ですよね。
また話は変わるのですが、
同じく昨日のブログの中で、新人さんたちの心構えとして、まずは目の前の
役割や仕事を目一杯やることが必要だ、なんてことを書きました。
今日はこの補足の話を書きたいと思います。
パスカルは、その著作『パンセ』の中で、こんなことを言っているそうです。
一生のうちでいちばん大切なことは、職業の選択である。
ところで、それを決めるのは、偶然なのだ。
（『働く理由／戸田智弘』より引用）
新社会人にとって、就職活動を通して職業（会社？）を選択し、入社し、
仕事につくわけですが、その会社でその仕事につくのは、「偶然」なのです。
私自身も、転職を経験し、今は３社目ですが、今この会社でこのような
仕事をしているのも、「偶然」なのでしょう。
（私は、「運」と「縁」だと周囲に言っていますが。）
キャリアカウンセリングの理論では、この「偶然」に着目した人がいます。
スタンフォード大学のJ・D・クルンボルツ教授です。
教授らは、「偶然の出来事は人のキャリアに大きな影響を及ぼし、かつ、
望ましいものである。」という「プランド・ハプンスタンス・セオリー（計画された
偶然理論／Planned Happenstance Theory）」を提唱しました。
そして、この「偶然」を自分のモノに活用するために、５つの心構えが
必要だとしました。
①好奇心（Curiosity）：
新しい学びの機会にアンテナを張る
②持続性（Persistence)：
失敗にめげず、やり続ける
③柔軟性（Flexibility）：
姿勢や状況を固定的にしない
④楽観性（Optimism)：
新しい機会はくる、自分はそれをモノにできる、と考える
⑤冒険心（Risk-taking）：
結果が見えなくても、行動を起こす
まずは、行動すること。
目の前のことを、真剣に一生懸命にやることなんですよね。
しかも柔軟性を持って、楽観的に。
一つの正解だけを追いかけようとしてしまうと、柔軟性に欠けてしまうような
気がします。
これは若手社員の課題として良く聞かれることではあるのですが、私たちへの
戒めでもあるような気もしています。
例えば、セブン＆アイホールディングスの鈴木敏文会長をはじめとして、
名経営者たちには、いわゆる本流出身者ではなく、「傍流」出身者がけっこう
いたりします。
（このあたりにご興味のある方は、『日本の優秀企業研究／新原浩朗著』を
ご覧いただくといいかと思います。）
好奇心を持って、柔軟に、楽観的に、冒険心を持ちながら、持続する。
新人さんにも必要な心構えでしょうし、私たちにも必要な心構えなのだと
思います。
自分たちへの戒めにもしながら、このような観点も含めて、「人と組織の成長」
支援ができたら、ありがたいな、と思っています。
今回もお付き合いいただき、ありがとうございました。
また次回もよろしくお願いいたします。