その医師は、関西の大学病院、循環器内科の、
助教授でした。
医学部との、共同研究は、それは高額で、
費用は、１０００万円単位から。
医療器材の、性能評価でも、３００万円くらいから、
依頼する企業の負担は、必要でした。
それが、
担当する、患者さん、
肺動脈硬化症で、重篤な状態、
深夜に、「生体間肺移植」を行い、
それしか、助からない。
そんな症例を、抱えていました。
ある日、会社のＰｃを開くと、
その医師から、
面白い、知見があるから、
早く来て！
突然の、依頼でした。
そこで、
見せてくれたのは、
試験提供した、器材を使って、
「肺動脈硬化症」、肺移植チームの外科医から、
血管細胞を、取り出し、
予後の、状態が、予見できる、動画を、
（肺移植の効果は、あったのか？）
臨床医でありながら、取得されていました。
私は、単に、開発品の詳細を、伝えて、
提供したのみ。
それが、よし、やってやる！、動機になって
・外科医と連携、
・患者さんの、肺から、検体を採取、
・内科の臨床チームと、
予後の評価を行っていた。
結果によっては、企業にも、リスクが及ぶのに、
医師の熱意、１本で、
やってしまう。
人の、行動原理は、動機があれば、
変わるんだ、と、
今も、鮮明に覚えています。
（私も、リスクを医師に伝えると、チャレンジが
止まるので、黙って、ＧＯにしました。）
おわり。