こんにちは。
コーチングで起業を目指す、平凡なサラリーマンのアップです。
尊敬する経営者の方からコーチングを取り入れた幹部研修のご依頼を受けて、第一回目の研修が無事に終わりました。
社長含め8人の幹部にご参加頂きました。
研修タイトルは
『コーチ的マネジメント塾』
コーチングの内容を研修でアウトプットする初の試みでしたが、大きなトラブルもなく、取り敢えず無事に着地致しました。
ただ、気合が入りすぎて時間がオーバー。後半早口になりどこまでご理解頂けたかはビミョーな所ですが。。。
今回、幹部の皆様には部下育成のためのテクニックやスキルを習得して頂くことより、幹部ご自身の内面を書き換える事をゴールにしていました。
何をしたか？
実は研修スタートのチェックインに、なんとグループコーチングをぶち込みましたーーーーー。
なんとも無謀なチャレンジ！
スクールで学んだ1on1でのコーチングセッションの応用パターン。
時間の都合上これしかないな、とあらかじめ準備していた11個の問いを8人一斉に投げかけてみました。
①今抱えている課題は？
②課題を考えた時に出てくる感情は？
③課題を放置しとくとどうなる？
④理想の状態は？
⑤理想状態を100点とすると現状
は何点？
⑥ギャップを埋めるために何について考える必要がある？
⑦将来なんでも出来るとしたらどうなっていたい？
⑧そこにはどのようなあなたがいる？
⑨未来のあなたから今のあなたにどんな言葉をなげる？
⑩あらためて向き合うべき事は？
⑪理想に近づけるための第一歩は？
この11個の質問を順に投げかけて、幹部の皆さんに各々考えて頂きました。
如何に幹部の皆様が無意識まで思考を深められるか、そして、幹部の皆様にとって何が必要で、何を捨てるべきかを上記の問いかけでどこまで見いだせるか？
ある意味実験でもありました。
なんにも感じないのか？
それとも
何か気づきは見つけられるのか？
思った以上に時間がかかってしまい、お一人お一人に感想を頂くことはあきらめましたので、後日ヒアリングしたいと思います。
本当はとても聞きたかったですね〜。
その後の研修内容は、
・脳科学に基づいたマインドの仕組み
・関係性マネジメントについての知識とスキル
自分でいうのもなんですが、そんじょそこらの幹部研修よりためになるんじゃないの〜って思ってます！
おー、いきなりどうした？笑笑
宿題（ミッション）としては、
①理想のチームのビジュアライゼーション
②セルフトークコントロール
なんと、
コーチングド真ん中！をミッションにさせて頂きました。
（※宗教やスピではございません。
脳の原理原則を活用したセルフコーチングです。個人的には宗教、スピは一切信じてない派でして。。。
）
でも、普通の人が聞いたらスピと勘違いされるだろうなー！
今回の研修も怪しく見られたかもな〜。
と思っているところに、
な、な、なんと、幹部のお偉い方からお礼のラインが送られて来ました！
研修がバタバタと終わって、私が 退席したあと、幹部の方々で研修の感想を言いあったようで、
・何をすべきかが整理できた！
・プライオリティが違っていた事に気づいた！
・数字管理にフォーカスし過ぎてた！
・課題の原因追求で自分自身に矢印が向いた！
などなど
ポジティブフィードバックを頂きましたー‼️嬉しいですねー。
まー、『良くなかった』とは言えないですもんね。
ウソでも励みになります！
ま、反省も沢山ありますので、次回の内容は再度見直します！
ま、本当のところはわからないとしても、初めてにしては成功かな。苦笑
今回は、こんな感じで終わりたいと思います。
次回の2回目研修は3月後半にありますので、また記事にしたいと思います。
最後までお付き合い下さって有難うございました！
次回もお時間ありましたら覗いてみて下さい。