2013年6月ごろから次世代のあるべき姿の策定に乗り出しました。
集客という課題に対して卸問屋としての立場で何ができるかを考えました。
しかし、今の考えややり方では新しくやれる事はほとんどありません。
そんなモヤモヤのなかで過ごしているとネットである記事を目にしました。
こちら の記事です。
この記事に書かれていたキュレーションという言葉がカギとなり思考が動き始めました。
キュレーションとは「ビジネスのあり方を再定義し、新しい意味を見いだす」という意味です。
それまで僕は卸問屋のビジネスは「仕入れる力」にあると定義していました。
一言でいうと次のようになります。
・メーカー（仕入先）から商品を「仕入れ」て、お店（売り先）に卸す
今の僕は卸問屋のビジネスは「つなげる力」にあると再定義しました。
一言でいえば次のようになります。
・メーカー（仕入先）と、お店を商品を介して「つなげる」
同じビジネスを再定義するだけで見え方が変わってきました。
さらに思考を重ねました。
そしてでたものが以下のものです。
・メーカーとお店を「つなげる」力は、他にも使うことができる
これが今の自分の根幹になっています。
「他」に当たる部分は抱えている課題が答えを教えてくれました。
・消費者とお店を「つなげる」ことが、卸問屋のビジネス
これにより、自社に新しい意味（意義）を見出すことができました。
次回から具体的な企画立案について書いていこうと思います。
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