「地域№1サロン」「カテゴリー№1サロン」請負人の清水ヨシカです。

決して負けない“№1エステ経営”実践塾はお休みさせて戴き、“究極のコンサルティング思考”として書かせて戴きます。





このテーマでは、前回、
“事業戦略チェックリスト 12大項目”の11個目


“資金”ついて書かせて戴きました。


良ければ前回分もお読みいただけると幸いです。



儲からなくなった理由がわからない恐怖。  
「事業戦略チェックリスト⑪」

http://ameblo.jp/c-m-1/entry-12137073293.html



今回はこの図です。

「事業戦略チェックリスト⑫-1」

事業のスタートです。



そろそろ佳境です、このテーマも。


思うことがあります。


チェックシートなので、


全てにおいて万端!...が良いわけですが、なかなかそうはいきません。


だけど、


コンサルタントをさせて戴く側として、こういった点を抑えておかなければ(知っておかなければ)ならないわけです。





チェックがうまくいったところで、経営がうまくいく保証は全くありません。


しかし、


「これだけのチェックをしたのちに事業をスタートしたんだ私の事業は!」



という意識を持って経営に取り組めているかどうかは、とても大切なことではないかと思う次第です。





100%


とは言いませんが、


物事がうまく進むかどうか(というか、自分で納得がいく状態を保てるかどうか)は、


ほぼ


“準備”


と、


「準備をしてきた」という“マインド”(思い込みと言っても良いかもしれません)


で決まるように思うのですが、いかがでしょうか?








続きは次回に…。









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関わる全ての人が、感動でき、そして“快”の状態になる…。


僕はこのようなエステティックサロンを創りたい、増やしたいのです。


そのために
“創客”という概念が必要なのです。






皆さんの“成果”に貢献して差し上げられるように、努力を続けていきます!



日本中に素敵なサロンが、素晴らしい経営者さんが、そして素晴らしいエステティシャンが増えるよう努力を続けていきます!



これからも
“負けない№1サロン経営”を広げていきます!


究極のメンター、そして10社を超える上場企業の経営者を輩出した伝説のコンサルタント、福島正伸先生から“使命”を戴きました。世界、目指します。


第2回チーム№1(約1000名の士業・コンサルタント精鋭集団)アワード部門大賞を受賞させていただきました。
エステ・コンサルという珍しいカテゴリーで生きる僕が受賞させて戴いた重みと責任を、業界に対しての“恩返し”に転嫁させて戴きたいと思います。

カテゴリー№1サロンを目指す方に
http://www.yoshika-shimizu.jp/consulting.html
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