「地域№１サロン」「カテゴリー№１サロン」請負人の清水ヨシカです。
決して負けない“№１エステ経営”実践塾はお休みさせて戴き、“究極のコンサルティング思考”として書かせて戴きます。
このテーマでは、前回、“起業家的マーケティング”（④後行投資）について書かせて戴きました。
良ければ前回分もお読みいただけると幸いです。
後行投資。 経営はギャンブルではありません。
http://ameblo.jp/c-m-1/entry-12122132101.html
「究極のコンサルティング思考」
今回はこの図です。
以前、事業計画の８つのチェックポイントについて書かせて戴きました。
次は戦略です。
これも、尊敬する福島先生から教えて戴いたものです。
夢（ビジョン）を示し、あり方を磨く…。
ということが重要とはいうものの、仕事にはノウハウやスキーム、ロジックも当然大事なのです。
「気合だーっ！！！」
だけでは、なかなかうまくいかないことも多くありますね(笑)。
ということで、
ここからは、“戦略”について考えていきたいと思います。
大項目に別けました。
１２項目です。
これから、これを細分化していきたいと思います。
続きは次回に…。
関わる全ての人が、感動でき、そして“快”の状態になる…。
僕はこのようなエステティックサロンを創りたい、増やしたいのです。
そのために“創客”という概念が必要なのです。
皆さんの“成果”に貢献して差し上げられるように、努力を続けていきます！
日本中に素敵なサロンが、素晴らしい経営者さんが、そして素晴らしいエステティシャンが増えるよう努力を続けていきます！
これからも“負けない№１サロン経営”を広げていきます！
決して負けない“№１エステ経営”実践塾はお休みさせて戴き、“究極のコンサルティング思考”として書かせて戴きます。
このテーマでは、前回、“起業家的マーケティング”（④後行投資）について書かせて戴きました。
良ければ前回分もお読みいただけると幸いです。
後行投資。 経営はギャンブルではありません。
http://ameblo.jp/c-m-1/entry-12122132101.html
「究極のコンサルティング思考」
今回はこの図です。
以前、事業計画の８つのチェックポイントについて書かせて戴きました。
次は戦略です。
これも、尊敬する福島先生から教えて戴いたものです。
夢（ビジョン）を示し、あり方を磨く…。
ということが重要とはいうものの、仕事にはノウハウやスキーム、ロジックも当然大事なのです。
「気合だーっ！！！」
だけでは、なかなかうまくいかないことも多くありますね(笑)。
ということで、
ここからは、“戦略”について考えていきたいと思います。
大項目に別けました。
１２項目です。
これから、これを細分化していきたいと思います。
続きは次回に…。
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関わる全ての人が、感動でき、そして“快”の状態になる…。
僕はこのようなエステティックサロンを創りたい、増やしたいのです。
そのために“創客”という概念が必要なのです。
皆さんの“成果”に貢献して差し上げられるように、努力を続けていきます！
日本中に素敵なサロンが、素晴らしい経営者さんが、そして素晴らしいエステティシャンが増えるよう努力を続けていきます！
これからも“負けない№１サロン経営”を広げていきます！
第２回チーム№１（約1000名の士業・コンサルタント精鋭集団）アワード部門大賞を受賞させていただきました。
エステ・コンサルという珍しいカテゴリーで生きる僕が受賞させて戴いた重みと責任を、業界に対しての“恩返し”に転嫁させて戴きたいと思います。
カテゴリー№１サロンを目指す方に
http://www.yoshika-shimizu.jp/consulting.html
※コンサルティング・サービスはご希望サロン様多数のためお待ち戴いている状態です。新規サロン様のご契約はしばらくは難しいかと思います。大変申し訳ありません。スポットコンサル、各種セミナー開催のご希望は調整させていただきますので、ご連絡承ります。