原材料や部品の調達から製造、流通、販売という、
生産から最終需要（消費）に至る商品供給の流れを、
参加する部門・企業の間で情報を相互に共有・管理する事で、
ビジネスプロセスの全体最適を目指す戦略的な経営手法、
もしくはそのための情報システム。
企業にとっての具体的な目的は、
・納期短縮
・欠品防止による顧客満足の向上
・流通在庫を含む在庫
・仕掛品の削減によるキャッシュフローの最大化...etc
鎖の1つ1つ（サプライヤ）の個別最適ではなく、
『全体最適』を図るという事。
最終需要や販売力が弱いのに、製造単価を下げるためといって生産量を増やしても不良在庫を増やすことになり、
逆に強力な販売網を構築しても、部品不足や生産計画の不備により商品供給ができなければ販売機会を喪失する事になる。
この無駄をいかに解消するかがSCM実践のテーマ。
参考HP：
＠IT情報マネジメント
SCMとは？
企業活動の管理手法の一つ。
取引先との間の受発注、
資材の調達から在庫管理、
製品の配送まで、
事業活動の川上から川下までをコンピュータを使って総合的に管理する事で、
余分な在庫などを削減し、コストを引き下げる効果があるとされる。
参考HP：
IT用語辞典e-words
製品やサービスを顧客に提供するという企業のビジネスモデル全体が、
価値とコストを付加・蓄積する連鎖活動によって付加価値を最大化し、
最終的に「価値」を生み出すという考え方。
競争地位の源泉、根本的な要素は、企業活動にあるとポーターは言っていますが、
つまり、競争優位の源泉は、どんな活動をしているかで決まってくるということであり、
企業の競争優位の源泉を捉えるフレームワークということができます。
バリューチェーンは、価値をつくる活動とマージンから成り立っています。
価値をつくる活動は主活動と支援活動に分かれ、
主活動:
・購買物流（製品の原材料を外部から調達して貯蓄・配分する活動）
・製造（原材料を使用して製品へと加工する活動）
・出荷物流（完成品を顧客に届ける活動）
・マーケティングと販売（広告、宣伝、チャネル構築などの顧客が製品を買いたくなる仕掛けをつくる活動）
・サービス（修理などで製品価値を向上・維持させる活動）
支援活動：
・調達活動（モノやサービスを社外から調達・購入する活動）
・技術開発（設計・開発、製品モニターや市場テストなどの技術的活動）
・人的資源管理（社員の人事、採用、教育、給与に関する活動）
・全般管理（財務、法務、経理、情報サービスなどの活動）
すべての支援活動が個々の主活動をサポートしています。
業界全体の利益構造や自社の強み・弱みの把握にも役立ちます。
企業が利益を生み出すためには、バリューチェーンの全体像を捉える必要があります。
すなわち、主活動と支援活動のどの活動が価値を生み、
どこが無駄なのかを見極め、コスト削減の可能性を考えることが必要です。
参考HP:
J-Marketing.net
生産から最終需要（消費）に至る商品供給の流れを、
参加する部門・企業の間で情報を相互に共有・管理する事で、
ビジネスプロセスの全体最適を目指す戦略的な経営手法、
もしくはそのための情報システム。
企業にとっての具体的な目的は、
・納期短縮
・欠品防止による顧客満足の向上
・流通在庫を含む在庫
・仕掛品の削減によるキャッシュフローの最大化...etc
鎖の1つ1つ（サプライヤ）の個別最適ではなく、
『全体最適』を図るという事。
最終需要や販売力が弱いのに、製造単価を下げるためといって生産量を増やしても不良在庫を増やすことになり、
逆に強力な販売網を構築しても、部品不足や生産計画の不備により商品供給ができなければ販売機会を喪失する事になる。
この無駄をいかに解消するかがSCM実践のテーマ。
参考HP：
＠IT情報マネジメント
SCMとは？
企業活動の管理手法の一つ。
取引先との間の受発注、
資材の調達から在庫管理、
製品の配送まで、
事業活動の川上から川下までをコンピュータを使って総合的に管理する事で、
余分な在庫などを削減し、コストを引き下げる効果があるとされる。
参考HP：
IT用語辞典e-words
製品やサービスを顧客に提供するという企業のビジネスモデル全体が、
価値とコストを付加・蓄積する連鎖活動によって付加価値を最大化し、
最終的に「価値」を生み出すという考え方。
競争地位の源泉、根本的な要素は、企業活動にあるとポーターは言っていますが、
つまり、競争優位の源泉は、どんな活動をしているかで決まってくるということであり、
企業の競争優位の源泉を捉えるフレームワークということができます。
バリューチェーンは、価値をつくる活動とマージンから成り立っています。
価値をつくる活動は主活動と支援活動に分かれ、
主活動:
・購買物流（製品の原材料を外部から調達して貯蓄・配分する活動）
・製造（原材料を使用して製品へと加工する活動）
・出荷物流（完成品を顧客に届ける活動）
・マーケティングと販売（広告、宣伝、チャネル構築などの顧客が製品を買いたくなる仕掛けをつくる活動）
・サービス（修理などで製品価値を向上・維持させる活動）
支援活動：
・調達活動（モノやサービスを社外から調達・購入する活動）
・技術開発（設計・開発、製品モニターや市場テストなどの技術的活動）
・人的資源管理（社員の人事、採用、教育、給与に関する活動）
・全般管理（財務、法務、経理、情報サービスなどの活動）
すべての支援活動が個々の主活動をサポートしています。
業界全体の利益構造や自社の強み・弱みの把握にも役立ちます。
企業が利益を生み出すためには、バリューチェーンの全体像を捉える必要があります。
すなわち、主活動と支援活動のどの活動が価値を生み、
どこが無駄なのかを見極め、コスト削減の可能性を考えることが必要です。
参考HP:
J-Marketing.net