機能別組織とは？

会社組織を営業、製造、購買、管理などと機能の別に分化させた組織の事。

複数の製品商品群を有していたとしても、
単一の営業部や製造部としてそれらを機能別に一括管理させるところに特徴がある。

取り扱う製品や商品が単一、もしくは、相互に関連度合の高いものである場合に、
管理運用が容易というメリットがある。

参考HP：
ezBuzzwords

個々の機能（製造、営業、研究開発、購買、財務、人事、経理など）をユニット化した組織。

特徴：
「業務範囲が細分化、専門化されている」
「従業員は個々の業務分野の専門家となる」
「意思決定権限がユニット内の上位管理者に集中しやすい」

課題:
「（当初の目的とは相反して）組織の細分化、階層化が進みやすい」
「ユニット間の連携が難しい」

急激な変化の少ない安定的なビジネス環境において、
市場や顧客への俊敏な対応よりも、
組織内部の効率や生産性を高める事が成功要因となるような企業に適している。

参考HP：
Globis Management School