孫氏とミスラ氏は迅速に動き、
平均して1週間に10億ドルのペースで投資した。
フードデリバリーサービスのドアダッシュ、
ゼネラル・モーターズ（GM）などが出資した
自動運転ベンチャー企業、
インドのホテル予約サービスの
オヨ・ホテルズ・アンド・ホームズなどに資金を投じた。
当初4年をかけて投資する予定だった
1000億ドルの資金は、2年間でほぼなくなった。
ビジョン・ファンドの従業員が
25人から300人超に増えたのに伴い、
ロンドンにある本部内の緊張も高まった。
新たに入社してきた人の多くは
ウォール街でミスラ氏とともに働いていた。
従来からのソフトバンク従業員は、
彼ら新参組を「ドイツ銀行マフィア」と呼ぶようになった。
時に混乱が生じることもあった。別個の投資チームが
同じ企業に違った条件で投資することを
協議していたこともあったという。
現・旧ファンド幹部や、ファンドと話し合いをしたり、
ファンドから投資を受けたりした起業家らが明らかにした。
ビジョン・ファンドの広報担当者は、同ファンドには
「徹底的なデューデリジェンスのプロセス」があるとし、
投資を検討した新興企業の3％にしか投資していないと述べた。
昨年初め、ソフトバンクはコンサルタントと契約し、従業員とのインタビューを行ってファンドの文化や投資スタイルについて
報告書を出すよう依頼した。
ウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）が
閲覧したその資料には、
従業員がどれくらいの頻度で特定のフレーズを
口にしているかを示すワードクラウドが含まれていた。
最も頻繁に使われていた言葉には、
「rule breaking（ルール破り）」、
「secrecy（秘密）」、
「lack of trust（信用の欠如）」などがあった。
「fun（楽しみ）」や「good（良い）」といった
少数の前向きな言葉は、
「turf war（縄張り争い）」、
「hubris（思い上がり）」、
「politics（政治）」、
「posturing（見せ掛けの行動）」と
同等の頻度で使われていた。