会社もある程度の規模になると、効率化と専門性を高めるため、セクション（部署）を作ります。
営業部、人事部、総務部、経理部等ありとあらいる仕事を細分化し、専門性を高めスペシャリスト集団を作ります。
小生のセクション（経理）でも、高い専門性をもった人材がたくさんいて、経理という領域において非常に高いパーフォマンスを発揮します。
お隣の情報システム部なんかも専門性を発揮してます。
自身の所属する部署を「自分のとこは」なんていってプライドをもってみんな仕事をしてます。
しかし、ある程度の規模になると、とたんにプロ集団のセクション制は機能しなくなります。
それは○○部の仕事でしょ
とか、なんでうちの仕事にくちだすのとか
言い出す始末です
そもそものその会社の目的、使命といったものを忘れて、セクションや個人の目標を達成する事だけが目的化します。
確かにセクションの役割を達成することは重要です。
しかし、そのセクションの役割は何の為にあるのかということを忘れてしまいがちにです。
セクションの役割はその会社の目的や使命を効率的に、効果的に果たすために作られた手段なのです。
そのセクション自体が目的化してはいけません。
そんな風な思考をもってあなたのセクションの役割を考えるといいかも知れないですね。