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キムログ@アパレル人事

某アパレル企業の人事担当が日々の仕事(評価制度とか組織開発とかES周りとか)や気になるトピックをつらつら書いています。

突然ですが、

あなたは日々の仕事を楽しめていますか? 

 

1、 楽しいです!

2、 仕事は苦しいけど、我慢するものだよ。

3、 普通かな。考えないようにしてる。

 

いろんな答えがあると思います。

あなたなら、なんと答えるでしょうか?

 

 

はじめまして。

 

私はとあるセレクトショップ企業で

人事担当をしている 木村と申します。

 

 

このブログでは、

「新しい働き方」「組織活性」「HR TECH」 なんかをテーマに(最初のウチは)しながら、

いろいろ学んだ事や感じた内容をシェアしつつ、

自身の理解度を深めるためにも書いていきたいと思っています。

 


さて。

 

冒頭で唐突に質問を投げかけてみましたが、

本日はさっそくこちらの本を紹介したいと思います。

 

 

 

 

概要としては、

活力がなく、生産性の低下した職場をどのように改善させるかという

人事としてよく聞くシチュエーションなんかが、

段階的に整理して書かれていました。

 

いくつかのポイントをご紹介します。

 

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◼︎なぜ「あきらめ感」が生まれるのか

 その原因は大きく3つに分けて考えられます。

・閉じこもる働き方(成果主義、生産性によるプレッシャー)

・関係の希薄化(環境変化によるコミュニケーションの複雑化)

・方向感の喪失(自分のゴールを見失う)

 

なぜ上記のような状態に陥ってしまうのか。

個人のマインドの視点から本質的なポイントが書かれていました。

 

そして肝心の、「あきらめ職場」になってしまったらどうすれば、どんなステップで改善してゆくべきか。

 

 

◼︎組織が変わる3つのステップ

 組織革新をするために何を行うか。

① 関係革新(感情の共有、対話を重ね距離を縮める、仲間をつくる)

② 仕事革新(働く喜びの源泉、つながり力を引き出す新しい働き方、誇り)

③ 未来革新(自らの価値を問い直す、未来をつくる仕組み)

 

 

本書では上の3ステップについて、ボリュームを割いて書かれています。

自分が気に入ったポイントは↓でした。

 

『信頼関係を築くために大切なのは、「感情」と「つながり」』

 

とても基本的で当たり前なことですが、

すべては、お互いの感情を共有し、理解し合うところから始まります。

そしてその次に、助け合い、向上し合える関係性を築いていく。

一気に出来ることでもなく、段階的に行うものだと改めて整理できました。

 

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読んだことで、

職場の関係性を振り返ってみる機会になり、

もっとああすればこうすれば、と考えさせる内容ばかりでした。

 

 

ご興味ある方はぜひご覧ください。

 

それではまた。