これから新規ゲーム開発に携わる人にとって、大切だと感じる4つのこと

SGE（CyberAgentゲーム事業部）にて、ゲームを開発してもう7年目になります。
大半は運用プロデューサーとしてゲームに関わってきましたが、ここ2年ほど新規ゲーム開発に企画責任者として関わっています。

これから、ゲーム運用をやってきたメンバーが、僕と同じように新しいゲーム開発にチャレンジすることがあると思いますが、この2年間新規ゲーム開発に携わってきて感じたことについて、自戒も込めながらまとめてみようと思います。

①「常に立ち返るモノがある」ことが、とても大事
同じチームのエンジニアも書いていますが、現在のスマホゲーム開発は、いままで作ってきたモノとは比べられないほど、世界観、UX、ゲーム性、SEやサウンド、デザイン、操作感など全てをリッチにつくれます。できないことなんてないし、突き詰めていけばなんだって表現することが出来てしまします。

その上で、「常に立ち返るモノがあること」がとても重要だと思います。

ベンチマークにしているゲームや、初期に設計した実現したいゲームループなど、日々開発していく上で「ここはぶらさない」と思えることがたくさんあることが大事です。

また、常に立ち返るモノがあると、ブレずにチームの100の力を注ぐことができるので、
早く遊べるモノがつくれます。チーム全員ができたモノを触りながら、ブラッシュアップすることが可能です。

「このゲームはこれだから」と即答できるくらいわかりやすいモノにして
チームに浸透させたり、自分が迷った時の判断材料にしたりすることがとても大事です。

②自分では全部出来ないから、チームで補完しながらモノを作る
新規ゲーム開発かかわらないことかもしれませんが、新しいプロジェクトでは、様々な背景をもったメンバーと一緒に作っていくことが多いです。

・僕のように運用プロジェクトに長くいたプランナー
・コンシューマでゴリゴリ3D開発をしてきたエンジニア
・新しいプロジェクトから新しい領域にチャレンジする新人
・ファミコン時代からゲームづくりをしている熟練ゲームクリエイター

年齢もキャリアも様々なメンバーが一つの方向を向きチーム全体の力を注いでいかなければなりません。

その状況において、自ら足りない所や知っておかなければいけないことを100%全て理解することは不可能だという前提にたつことが必要です。

チームメンバーがそれぞれの経験値やスキルの差を理解し、得意な分野をお互いに補完し合って進めていくことがとても大切だと、日々痛感しています。

僕達はこれから新しい市場に新しい価値を生み出そうとしている状況で、誰も大ヒットを出したことないし、これから作ろうとする中で、正解なんてないので、それぞれが持つ経験値やスキルをすべて注ぎ込むことができるチームが一番よいモノをつくれると信じています。

③自分だけのデータベースをつくろう
チームでのあり方とは別で、個人レベルの話ですが、自分データベース、つまり引き出しの数がとても重要だと思います。

自分のプロジェクトにいる素晴らしいクリエイター達は本当に、引き出しの数と質が多いです。

自分が面白いと思ったゲーム体験をテキストでまとめてみたり、感動した映画や漫画のシーンを保存したり、気持ちいいと持ったインタラクションや演出の動画キャプチャをとったり、自分だけのデータベースをつくって、今後のゲーム開発に活かすことができたら強いと思います。

これから新しいゲームを作る上で引き出しは多ければ多いほど、重宝されると思います。

④最速で最適解をだせるか
新規開発をしているといろんな壁があり、つまづくことがたくさんあります。
とある会議において、社長から「最速で最適解を出しているか」と言われて、ハッとしたことがあります。

長くチームで開発していくと、チームで閉じてモノゴトを進んでいくことが多くなってしまいます。できることやできないことがいい意味でも悪い意味でもわかってきて、思考が停止してしまいガチです。

SGEでは10社以上あり数十コプロジェクトが存在します。自分達で解決が難しくても、出来ているプロジェクトに相談していくだけで、もしかしたら突破口が見つかるかもしれません。もしかしたら、グループ内に問題を解決してくれそうな友人がいる人がいるかもしれません。

最速で最適解を常に意識した行動をとり、日々の困難な問題に向き合うことが重要だと思います。

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以上、僕が2年間プロジェクトを通して、感じたことです。
新規開発向けにかいてみましたが、まとめてみると、結構当たり前のことを書いている気がしてきました。

自分もこのブログを困った時にちゃんとできているか立ち返って今後の仕事に活かしていきます！！

前田貴文

2016年、5つの個人的な目標

2015年は事業もヒトも伸びた年でした。
担当事業が9月10月に初めてのCMを打ったり、ニコニコ動画の番組に出演したり、事業として勝負所に勝った2014年から1年で、さらに伸びた年になったと思っています。

また、チームとしても、主要メンバーが何名か離れた一方、新しいメンバーが成長したり、既存メンバーが新しい分野に挑戦したり、ヒトも事業もかなり成長した年だったと思います。

2016年は新しい挑戦をし会社をNextLevelにもっていきたいと考えています。

今年の個人的な目標として5つを意識したいと思っています。

①圧倒的なインプットをすること
②熱量と愛情を持ってものづくりをする
③いつも王道を目指すこと
④自分たちで考えて世の中にある面白いものを越えていく
⑤自分たちがやりきったと思えるくらいやりきる


①圧倒的なインプットをすること
"大物"達のほとんどが、「良いコンテンツは良いインプットしか生まれない」という前提に立っていると思います。自分も彼らに負けないような圧倒的なインプットをしていきます。

②熱量と愛情を持ってものづくりをする
熱量と愛情をもって作られたものは必ず伝わると思います。自分が一番熱量と愛情をもってものづくりに向き合い、一緒に闘うヒトに伝播できるようなチームにしたいです。

③いつも王道を目指すこと
王道へ真っ向挑戦することは、かなり難しく邪道へ流れてしまいます。「こうなったらいいな」「ああなったらいいな」と思うことから目を逸らさずに、全力で王道に向き合いたいと思います。

④自分たちで考えて世の中にある面白いものを越えていく
世の中には面白いと思うものは本当にたくさんあるし、参考になります。ただ参考にしているだけではなく、どう超えるかを自分たちで考え抜きたいです。

⑤やりきったと思えるくらいやりきる
誰になにを言われても、信念をもってやりきったと思えるくらい仕事に取り組むことができれば、必ず成果がでると信じています。「ああすればよかった」「こうすればよかった」と思わないよう、やりきっていきたいと思います。

この5つのことを意識して、心に残るゲームをつくっていきます。

戦略を浸透させて最大化させる

お久しぶりです。前田です。最近アプリボットにて発信がブームになっておりそのブームに乗って、今まで自分が経験してきた内容を発信していこうと思います。

2014年スタートしたゲームのプロデューサーをしていて、2月に、無事1周年を迎えることとなりました。

また、3月でもアプリボットとしての単月売上ギネスを更新し、2012年7月に異動してから、一つの目標においていた数字を達成出来ました。

サイバーエージェントに入社して6年目、プロデューサー(PM含め)として3年目になります。下半期も始まったタイミングで、プロデューサーとして大切にしていることを僕なりに書き留めておこうと思います。

■戦略を浸透させて最大化すること。
プロデューサーの役割とは、成果を上げることです。
すべての動きはそこに帰結しなければなりません。

そのために「この方法なら絶対に成果を出せる」という戦略を決めることがプロデューサーの役割です。
いろいろな角度から数字を見たり、社長にアドバイスもらったり、市場や競合の動向をみたり、メンバーと合宿したり...成果を出すための戦略を立案する方法はいっぱいありますが、決めただけでは何も始まりません。

チームに浸透させて、その戦略を最大化することが重要です。

浸透させるために、プロデューサーとして、
朝会で、定例で、資料で、プレゼンで、ブログで
いろんな方法で伝えなければなりません。
また、本音で話すことも重要です。
決まっていないこと、迷っていることを正直に話して、
PJT全体の問題として認識してもらう必要があります。

僕自身、戦略についてどういう状況かを浸透させることを怠り、プロジェクトがうまく進まない経験を何度もしました。自戒も込めて、今のプロジェクト状況や戦略を話す機会をたくさん増やしていこうと思います。


また、戦略を最大化させるためには、
各職種が、対等に意見を言い合える状況が望ましいと思います。

メンバーが、戦略を100%理解し、各職種ごとに、
例えば、
エンジニアなら「どうすればこの戦略を果たせる実装ができるか」
デザイナーなら「どうすればこの戦略を果たせるデザインができるか」
プランナーなら「どうすればこの戦略を果たせる設計ができるか」
を考え、実行できれば、大きな成果に結びつくと思っています。

僕自身、最大化させるために、「プロデューサーが頑張る」ことが重要だと思っていましたが、いろいろな経験を経て、「みんなで戦略を最大化するために頑張る」事が重要だと思ってきました。

そんな雰囲気を作れるように努めていきたいと思います。

①戦略を立てる
②チームに浸透させる
③最大化させる
の三点をとても大事にして、大きな成果を出していきたいです。

次回は、2年間で培った戦略の立て方を少しづつ書こうと思います。

これからも発信がんばります！