あってはならない姿

上司や中間管理職の方の中には、｢いうことを間いていればいいんだ｣｢このやり方でやれ｣といった､会社内の力関係の上下だけで､押し付けるように指導するのは､昔はそれでも通用したかもしれませんが､現在では、管理職としてはあってはならない姿のひとつで､絶対に避けなくてはなりません｡

社長やＣＥＯ､会長など、トップにいる人であれば､そういった指導､育成もありでしょう｡

いえ、こういったケースは、指導､育成とはいわないですね。会社としての方針を決める最も重要な一言になるわけですから､問答無用の命令になるのは､ある意味、当然でしょう。

中堅社員の育成は、時間をかけて理解し合うことも大切で、手間はかかりますが、丁寧に取り組む必要があります　→　育成には時間がかかることは覚悟 しておく

それなりの経験がある中堅社員

新人や若手の場合は､仕事のイロハや心構え､報告の仕方など､基本から指導､育成することになり、素直に上司の言ったこと吸収してくれることがほとんどですが､それなりの経験がある中堅社員となると､かならず｢なぜ゛そうするのか｣、という明確でロジカルな理由が必要になってくるのです｡

経験があり、自分なりのやり方を習得しつつある中堅社員では、自分のやり方で実績をあげた､効果があった､という成功体験を持っていることが多いので､｢そのままではダメ｣｢それはたまたま成功しただけ｣ということを､論理的に説明できる能力が必要になってくるのが､若手や新人に対する育成とは大きく異なる点といえます｡

中堅クラスの社員の育成

部下の育成として大使用になるのは､何も若手や新入社員だけではありません｡　ある程度年数のたった中堅クラスの社員の育成､指導も、管理職､上司にとって､重要な使命です｡

若手や新入社員は､かれら自身にまだ知識や経験が少ないので､ある意味､育成しやすい面がありますが、中堅クラスとなると､仕事や会社、上司などに対し､それなりの見識や意見､要望､不満などを持っているので､若手や新人の育成とは､かなりやり方が違ってくるのが普通です｡

考え方も変えなくてはなりません｡