こんにちは。
仕事で成果を出し出世して
管理職になったものの
成果が全くでない方へのお話です。
まず人の上に立つ人間と言うのは
素晴らしい事です。
会社や上司に認められ更なる躍進を
遂げようと思えば思うほど陥ってしまう
問題があります。
それは…
部下が言うことを聞いてくれないです。
何故でしょう？
そして一生懸命になればなるほど口調
は厳しくなり部下はあなたと一緒に
いようとしなくなくなります。
休憩中部下同士が話してる最中に
あなたが来ると急に大人しくなる…
飲みに誘ってもみんな口を揃えて…
用事があるんで…と断られる。
「嫌われるのも上司の役目だ！」
と思っているあなた。
待ってください！
嫌われる事を正当化しないでください。
あなたのある○○が原因です。
あなたの○○を改善できれば部下と
距離を離さず仕事も今まで以上の
成果を残せます。
どうしたらわかりますか？
まず、８割のダメ上司の共通点が
「自分は悪くない！部下がすべて悪い！」
と思ってる事です。
部下が仕事できないから自分のしわ
寄せがきて評価が下がってる。
と思い込んでる人が本当に多いです。
あなたは伝え方を変えましたか？
あとは少しでも相手の立場で物事を
伝えるように勤めましたか？
この２つノートに書いてよく自問自答
してください。
このブログを読み終わったらすぐに
実行してください。
すぐに行動しない人は結果なにも
変わりません。
相手に求めても仕方がありません。
では○○を言いますね。
それは…
正論を言えば相手は動いてくれる！
と思いこんでいるんですね。
もう一回いいます。
正論を言えば動いてくれる！
と勘違いしています。
正直に言いましょう。
人間は感情で動くので。
怒って指導ばかりしてるあなたの
言う事はまず心から聞こうとしません。
「仕方がないから動いてやるか」
「また怒られるのイヤだから動くか」
と思われていたらはっきり言って
いい仕事できるはずがありません。
まずはあなたが部下慕われる態度
で接してください。
「舐められたら…」
と言ってる人はチワワみたいなものです。
「舐められてもいいんです。
あなたの仕事はなんですか？
純粋に仕事の成果を出すことですか？
それとも威厳を守って仕事で
成果を出すことですか？」
結果が出れば課程はいらない。
と言うなら今まで変えないスタイルで
構いません。
きっと部下があなたを抜いて
あなたがしていた事をそのまま
仕返しでやります。
そうなるとあなたの立場は更に
悪くなるだけです。
部下の気持ちをくみ取って物事を
進めないと使えなくてはなりません。
誉める（認める）と指導の割合は
１対１のが基本です。
必ず誉めてから指示をだします。
例として
「この前の報告書よかったよ！
今度も同じ様に報告書書いてくれないかな？」
「この前の仕事ありがとう！とても
助かったよ！今度はこれをお願い
でるかな？前みたいな精度で
お願いね！」
と、言えばいいんです。
気持ちよく働いてもらえる基準を
作るだけであなたのファンの
部下が増えてきます。
そうすると休憩中に行ったら話を
振ってか部下とのコミュニケーションを
取れる
モチベーションを上げるのが大変ですが
部下のモチベーションを上げて
仕事をお願いする。
このパターンかなり使えます。
人を管理する立場になると、仕事する
配分より人を動かすためには？
人から信頼を得るには？
の方に作業配分を持って行った方が
得策です。
長々と書きましたが
読んでいただきありがとうございました�