架空企業の経営シミュレーションをする授業を履修した。、
B/SとP/Lだけじゃなく、キャッシュフローまで意識して
経営判断するのは、非常に難しい。
経営幹部の皆様にとっては当たり前な話だと思いますが。。
今まで上場企業が発表している財務３表を見て、
経営状況を推測した事はあったけど
自分で数期先を考えながら、数字を組み上げていくのは想像以上に難しい。
借入金や増資決断が複数個所に影響を及ぼしていくのを計算するのは、
複雑なパズルを作成しているようだった。
経営コンサルタント出身の教授が
「見る」と「やる」では大違い。
と何度も言っていたのを思い出した。
少しだけ意味が分かった気がする！