2010年謹賀新年

明けましておめでとうございます。

昨年も多くの方々にお世話になりました。
特に新入社員である今年度は、新しいことに挑戦できる喜びを噛締めながら過ごす日々でした。
指導いただいた方々の期待に応えられるよう努力するのみです。


仕事で扱う物が非常に大きい。
物を製品名一言で括ってしまえばそれまでですが、
その背後には未だ想像もつかないほどの奥行きがあり、
BtoCと比較して、BtoB市場向けの商品は情報もあまり多くない。
客先もプロであることを自覚して営業する必要がある。
会社の大きさも相まってひとつの製品に携わる人間の多さは今まで関わってきた人間の少なさをしみじみ感じさせる。

こう書いて今思う。
入社9ヶ月経って、今何を得たのか。
何がどれほどできるようになったのか。
昨年は本当に後悔ないくらい挑戦したか。


日々の業務に埋没し、自分を省みる余裕を失った私は結局その場その場をやりくりできればいいという超短期的な仕事しかできない人間になっていた。
自分では「今やっていることが将来的にも何らかの形で応用できる」と漠然とした考えの中でやっていること全てに意味があると妄信していた。

正月の休みを過ごし、余裕ができた今自らの至らなさを再確認する。

欠けているのは業務に対してのポジティブな関与。
疲労を理由にした業務、プロジェクト、自分への妥協。

入社したてで薄っぺらい希望・野心に満ちていた自分への決別とともに、
また新たに方向付けを行い、キャリアを本格的に形成していく準備をしなければならない。

これは一種の戒めです。
現実を直視できない、実際はそんな体力もない自分への再確認です。

まだ会社人生始まったばかり。
目の前に多く据え付けられた障害を乗り越えなくてでかいことは何も言えない。
前も言ったがこのチャンスをみすみす見逃すほどの立場にないし、実力もない。

周りを見渡せば頑張っているやつが多い。やれるとこまでやってみよう。

つぎはぎな段階の記録

納期が長い製品をいかに競争力を持たせるか。
十分実績ある製品にもかかわらず、全く一つ一つの製品がモジュール化、標準化されない。
モジュール化するのか、顧客ニーズにどこまで柔軟に対応するか、何が売れるのか、辿り着く先は相反する二項対立。
もっと戦略、戦術の蓄積はないんだろうか。


部署の評価基準が売上、受注、回収額だけなのは不十分。
数値でしか計れない基準に何の意味があるのか。
受注した瞬間に責任を放棄する、できる仕組み。
組織が目指す所は何なのか、もっと現金ならそうと一言添えるべきだろう。

一つの職種しかやったことがない人が多すぎないか？自己中心的で全体感に欠ける気がする。
HR不足が一因か。
十分な人材育成のビジョンなしには経営的な人材が育たない。
なぜ設計出身の幹部が多いのか。

文系には頭打ち感がある先が見えない組織構造。商務的、経営的とは何なのか。
会社で働く上のダイナミズムは何なのか。閉塞感、無機感ばかりの組織は変えなきゃいけない。

モーレツ仕事人

仕事はそんな甘くないですね。ナメてかかってたつもりはないけど、毎日次から次へと新しいことがどこからともなく落ちてきてテンパり、忙殺、反省のTBHサイクル。

ゆっくり物思いに耽って噛み砕く時間は週末にとっておいて、日々意識的に振り返る時間を作らないと繰り返し同じことを人に聞くことになって迷惑をかけるし、仕事の効率もいつまでたっても変わらんでしょう。


たった一つの数字を出すためだけに頭がパンクしそうになるほどの膨大な情報を処理し、多くの人がかかわり、時間を使う。
先を見据える組織の中で責任ある形を作る難しさが身に染みる。

元々前向きに物事を考えるのは苦手だから、せめて対外的にはネアカで日々精進。
その辺はお笑い芸人を目標にすれば取り敢えずやりやすい。


仕事をするというよりは、仕事を覚えるって感じで、自分の仕事が会社以外の何の為になってるか分からん。
会社のためにさえなってるかわからんけど。


ただ幸いなのは、見据える先がいつも近くにいるということ。
どんな考え方、身のこなしかた、話し方をする人が内の会社において重要な位置を占めているのか。
それその通りになる必要はないけど、持つべきビジョンとしての指標になる。

大学時代に持つことができなかった先の自分を想像するのには格好の存在だ。


そんな環境に自分がいることができている、それがモチベーション。
今、一度掴んだこの機会、やれるだけやってみて損はない。