お盆休みの始まりは、意気揚々としてて良かったのに
20日目昼過ぎから、頭が痛い
車に乗ったら、暑すぎて
頭痛始まる
車の中が暑いから…ではない
だって調子のいい時は、車の中が暑くても
頭痛にはならない
車の中の暑さで、潜んでた頭痛が浮かび上がった…
家に到着して、クーラー効かせて寒いすぐ暑い…の繰り返し、頭痛の時は、体温調整ができない変温動物となる
薬飲まずがんばって
今は、薄っすら痛いだけ
でも全然良くない
今日のは片頭痛っぽいけど、ほんとの片頭痛とは比べ物にならないくらい、痛みの強さは弱い
だけど
思うように、時間を使えていない
仕事が…進んでいない
痛くて寝てしまったり、
パソコンやスマホを見ているのが辛かったり
それでも、やらなきゃ
こんな時は、仕事がなかったらなぁと思ってしまう。
だけど
これだけは、
バリューチェーン分析
活動を細かく機能ごとに分類
どの活動が競争優位性（強み）
付加価値を生み出しているかを分析する経営戦略手法
具体的には、企業の活動を大きく以下の2つに分けて分析します
主活動（直接活動）: 製品が作られ、顧客に届き、消費されるまでに直接関わる活動
支援活動（間接活動）: 主活動が円滑に行われるよう裏から支える活動です。
バリューチェーン分析の目的
企業活動全体を、付加価値を生み出す「価値の連鎖（バリューチェーン）」として捉え、それぞれのプロセスにかかるコストと生み出される付加価値を可視化します。戦略を立てるのに役立ちます。
自社の本当の強み・弱みの特定: 「競合他社と比べて、うちは製造コストは高いが、販売網やアフターサービスで高い付加価値を生み出している」といった自社の特徴を細かく洗い出します。
経営資源の最適配分: 強みとなっている活動に経営資源（ヒト・モノ・カネ）を集中させたり、逆に付加価値を生んでいない活動やコストがかかりすぎている活動をアウトソーシング（外部委託）したりする判断材料にします。
もう少し
SWOT分析やPPMとバリューチェーン分析
違いもはっきりするといいな