この数年で日本の外食企業の
「アジア市場への進出」
のスピードが急加速しております。
私自身がアジア市場(中国)に
出ていったのは約8年前。
日本の外食産業は1997年を頂点に
衰退し続け、外食企業は海外市場
への進出は必須であると私は感じて
おりました。
それも欧米ではなく、
「アジア市場」
であると。
サービス業は経済発展と比例し
成長していきます。
日本並びに欧米諸国は、経済的に
成熟期~衰退期に入っており、
海外進出のリスクに対し夢がなく、
私には魅力がありませんでした。
8年前、中国に進出した際、
何とも言えない肌で感じる迫力、
無茶苦茶なのに魅力的でした。
沢山騙され、苦戦を強いられ、
失敗を重ねた結果わかったこと。
「商いの基本」
に帰ること、そう原点回帰でした。
日本だから、中国だから、タイだから
何かと言い訳を準備したがります。
当然、文化や商慣習、法律の差など
に戸惑うことは多々あります。
しかし「商い」は同じ。
私達の商品やサービスをお客様に
提供し、お代を頂戴する。
お客様に喜んでいただき、
再来店いただく。
その現場には働く仲間たちが
いる訳で、「お客様を笑顔に」と
言う最大の目的に全力を尽くして
もらえるような環境を整える。
どこの国でも同じことでした。
今こそ、日本の外食企業は、
「おもてなしの国」
として自信と謙虚さを持って
海外に進出するときです。
これからは経済では国境は
消えていきます。
日本の「おもてなしの心」で
世界を笑顔に。。。
誰のためにも今、必要なことです。
iPhoneからの投稿
「アジア市場への進出」
のスピードが急加速しております。
私自身がアジア市場(中国)に
出ていったのは約8年前。
日本の外食産業は1997年を頂点に
衰退し続け、外食企業は海外市場
への進出は必須であると私は感じて
おりました。
それも欧米ではなく、
「アジア市場」
であると。
サービス業は経済発展と比例し
成長していきます。
日本並びに欧米諸国は、経済的に
成熟期~衰退期に入っており、
海外進出のリスクに対し夢がなく、
私には魅力がありませんでした。
8年前、中国に進出した際、
何とも言えない肌で感じる迫力、
無茶苦茶なのに魅力的でした。
沢山騙され、苦戦を強いられ、
失敗を重ねた結果わかったこと。
「商いの基本」
に帰ること、そう原点回帰でした。
日本だから、中国だから、タイだから
何かと言い訳を準備したがります。
当然、文化や商慣習、法律の差など
に戸惑うことは多々あります。
しかし「商い」は同じ。
私達の商品やサービスをお客様に
提供し、お代を頂戴する。
お客様に喜んでいただき、
再来店いただく。
その現場には働く仲間たちが
いる訳で、「お客様を笑顔に」と
言う最大の目的に全力を尽くして
もらえるような環境を整える。
どこの国でも同じことでした。
今こそ、日本の外食企業は、
「おもてなしの国」
として自信と謙虚さを持って
海外に進出するときです。
これからは経済では国境は
消えていきます。
日本の「おもてなしの心」で
世界を笑顔に。。。
誰のためにも今、必要なことです。
iPhoneからの投稿