経営者の仕事で最も大切なものの一つが
「決断・判断」をすることです。
□儲かるかどうか？
□やりたいかどうか？
□どんな結果になるか？
□担当者は誰か？
□その他
「決断・判断」をする基準は沢山あると思います。
しかしその「決断・判断」をするものの未来はいくら頭を悩ませても、
“想像の域”は越えず、自信をもった「決断・判断」ができないこともあります。
私は尊敬する「松下幸之助」さんの本を12年前くらいに読んで以来、
「決断・判断」に全くの迷いがなくなりました。
その基準とは・・・。
「正しいか、正しくないか？」
です。
儲かるかどうか？を基準にしていると、
○スタッフは疲弊するけど儲かる
○儲かるけど法律的にグレーゾーンだからやっちゃう
→結果として法を犯してもばれなければ良い的発想になる
○人を騙しても儲ける
○下請け企業等を苦しめてでも利益を上げる
○お客様への裏切り行為が見えなくなる
などなど
しかし「正しい事をする」と決めていると
○儲かるけれども、理念に沿わない
○儲かるけれども、仲間達の笑顔が想像できない
○これは儲からないけれども、関わる方の生活は豊かになる
○社会にとってとても重要なことである
などなど
関わる方が幸せになり、働く意義を感じ、最終的にはこの
「正しい事をする」
ことが正解である事に気づきます。
当然企業は「利益を残す」ことは大切です。必須です。
しかしお客様に、社員に、パートアルバイトさんにとって
「正しい事」
をしなければなりません。