昨晩は知り合いの経営者達と食事をしておりました。
どの業界も景気の煽りを受け、厳しいようです。
また皆さん共通していたのが
「人材育成」
のこと。。。
◇採用自体も上手くいかない、集まらない。
◇研修も終わらない位の早期のタイミングで辞めてしまう。
◇役員クラスの人間が役員を降りたがる。
◇辞める人間が辞めた後まで既存スタッフに会社・役員などの悪口を言う。
◇などなど・・・
私がアドバイスさせてもらったことは、
○採用については時期を決めず、通年で探し続ける
○研修は技術的研修をメインにせず、理念・働く心構え等＋コミュニケーション
○役員に対しても経営者自ら背中を見せていく
○過度な期待、プレッシャーは与えない
○スタッフがどんな事情であれ辞める際は、しっかりと応援してあげる
○などなど・・・
ちょっと綺麗ごとが多いのは事実ですが、経営者は理想、綺麗ごとを目指すべき！
またこのような問題を“誰かのせいにせず”必ず経営者自身の中に、
原因と答えがあると考えなければなりません。
会社を継続していくということは、似たり寄ったり問題はついて回ります。
一つ一つの問題はその会社にとって、経営者にとって、
成長に必要だから起きており、今がベストタイミングだから、
今その問題が起きるのです。
っということは今起きている問題は・・・
「あなたにとってチャンス！！」
なのです！！