■マネジャーとはコミュニケーターである
マネジャーはコミュニケーション能力がまず問われます。
マネジャーは、話し合って、説得する人です。
僕が小保方さんチームのマネジャーだったら、
マスコミ対応、理研との対応、ネット中傷の火消し、
共著者との調整、全部やります。
マネジャーのコミュニケーションの範囲は広いのです。
■もし、小保方さんにトム・クルーズばりのエージェントがいたら
それにしても理研は一体何をやっているのか。
前途有為な若い研究者が、研究生命を失うような
状態になっているのに、助けようともしない。
マネジメント・ゼロの組織です。
彼女が有能だから、チャンスを与えたはず。
なのに見殺しとは。人を育てるという組織の
根幹が見えない。
論文の剽窃だとか、盗作だとか言っているけれども
それはそれをチェックできないシステムや組織
が悪い。
これは野呂の主観じゃなくて経営学の
発想です。
ワセダに、理研にチェック機能すなわち
マネジメントがないことが問題なのです。
■ エージェントに必要なのは「覚悟」
マネジャーはエージェント（agent代理人）
でもあります。
積極的に世間のバッシングの防波堤になり、
世間とも適切にコミュニケーションするのが
エージェントです。
そして何より重要なのが
すべてをひっかぶる覚悟です。
エージェントは防波堤に徹し、バッシングを全部
自分でかぶり、小保方さんをかばい
抜かなければならない。
続きます。