コスト意識を身に着ける

久々にこのテーマで書いてみますｗ

昔、人事部にいたので、上司によく言われました。

「人事ってのは生産性０の部署だから

　どれだけ良い人材を確保し、育てることができるかが

　大切なんだ」

人材育成や採用ってのは

お金がかかるけど、そこから収益があるわけでもない。

生産性は言葉通りゼロです。

ちなみにうろ覚えですが、採用にかかる費用は。。。

・合同企業説明会に参加・・・数十万円

・新聞一面に募集広告を出す・・・二十数万円

・リクナビ１年間契約・・・数百万円

・リクナビのブログ・・・数十万円

・各採用雑誌や広告一面・・・二十数万円

なので、採用にかかる費用として

稟議書に書く金額は大体数百万単位でした。

この経験があるから、１人が採用される重さをなんとなくでも

理解できたんじゃないかなぁって思います。

新卒１人数十万円ってのは全然間違いじゃありません。

そのお金は採用に携わっていない人が稼いでいるわけですから、

人事部って結構プレッシャーがかかっているんです。

すぐに辞められたらそれだけ損失ですから。。。

生産性が高く、辞めない人材。。。結構難しいですよね。

大体、生産性が低い人ほど長続きしているように思います。

高い人は自分から何かを始めたりしてますからね

最近になって、暇な時期だから余計ですが

労働時間管理がうるさくなってきました。

まぁ、売り上げが減っているので、当然かかる経費を抑えないといけません。

ただ、そのことを実感して働いている人間がどの程度いるのか。。。

それを身に着ける為にはどうしたらいいのか。。。

最近ちょっと頭を抱えています。

仮想コストを出して、あおってみようか。。。

なんてことを考えてみたりしています。

今度の休みに実践してみようかとｗｗ

本気にならないとね

がぶっ