生きていく中で遭遇する場面には、気が付くと、それぞれには枠組みがあるんですよね。
例えば 会社で仕事をする、ということ。
ともう少し噛み砕いて言うと 会社で仕事をして、評価してもらう、ということ、
評価してもらうためには、点取り虫的なアプローチが やはり必要です。
つまり、評価してもらうには、それなりの 枠組みにそったかたちで、（プロセス） 結果を（成果）出さなければならない、わけです。
よく 上司に気に入られるように、ゴマすりをする、だの、パフォーマンス好き、だの、愚痴るサラリーマンの話があります。
でも、そんなことをやっている人が、やっぱり上司に取り入られたら、結果、評価が上がっていることです。 それは事実。 枠組み設定が上司次第である、ということです。 （評価は常に相対的なものだと私は思っていますので。）
だからといって、上司のご機嫌とりをしとけばいい、といっているわけでないです。
自分ができる範囲で、上司の評価を得られるための、戦略プランを作り、つぼを押さえて、アクションを起こしていく、ということが 「点取り虫」 的アプローチじゃないかな、と思ったのです。
それが自分でできているか、と考えると、やっぱりうまく行った時もあれば、そりが合わなくてまったくうまくいかなかった、ということもあります。
まあ、そんなものです。打率がもっとよくなれば、気持ちももっと落ち着いて仕事も楽しめるのかもしれませんが。