先週の金曜日に2回目の治療に
いきました。
足湯をしてしばらく身体を温め、
電気を当てるのは1回目と変わらず。
そして、指先を押さえられたりする
痛みも変わらず
木曜日の日に、身体後ろの痛みがひどく、
整形にもいき、
座骨神経痛の注射もしていた私。
その付近の足のツボは
触れることができないくらいの痛み。
先生も押さえるのをやめるほど
あとは、太ももを三カ所押さえられて
悲鳴が出たり
と、まぁそんな状態で痛いとこだらけの
身体で迎える運動会。
少しでも楽にしてくれようと、
荒治療になるけど…
といいつつ、前回とは違う治療を
してくれました。
治療は、脳を使っての治療
イメージをして集中した時に
圧をかけるやり方でした。
脳の真ん中にはイメージを力に変えるところ？
があるそう。
後頭部に手を当て、反対の手の指で
親指と人差し指をリングのように繋ぎ、
力を入れながら
柔らかいドーナツをイメージした時と、
鉄のリングを思い浮かべるのとでは
指にかかる力の強さが違うことを実験。
鉄のリングのイメージだと指を
こじ開けれないほどのパワーを発揮
そのイメージ力を生かした、
治療。長続きはしないと聞きつつ、
やりました。
三つの椅子に寝転がり、
私がイメージしたのは電信柱。
体中に力を入れて集中。
私は電信柱。
腰の椅子は抜かれ、そのまま
電信柱。
そして、先生は私のお腹に乗っかり
力を入れられる…
そんな治療、初めて体験。
不思議と痛みで伸びなかった背筋が
伸びた
しかも、体の歪みがなくなり、
まっすぐ久しぶりに立てている感じ
と、そんな不思議体験でした。
明日は治療第三回目。
足ツボは痛いけど、なんだか期待あり
また報告します
Android携帯からの投稿
いきました。
足湯をしてしばらく身体を温め、
電気を当てるのは1回目と変わらず。
そして、指先を押さえられたりする
痛みも変わらず
木曜日の日に、身体後ろの痛みがひどく、
整形にもいき、
座骨神経痛の注射もしていた私。
その付近の足のツボは
触れることができないくらいの痛み。
先生も押さえるのをやめるほど
あとは、太ももを三カ所押さえられて
悲鳴が出たり
と、まぁそんな状態で痛いとこだらけの
身体で迎える運動会。
少しでも楽にしてくれようと、
荒治療になるけど…
といいつつ、前回とは違う治療を
してくれました。
治療は、脳を使っての治療
イメージをして集中した時に
圧をかけるやり方でした。
脳の真ん中にはイメージを力に変えるところ？
があるそう。
後頭部に手を当て、反対の手の指で
親指と人差し指をリングのように繋ぎ、
力を入れながら
柔らかいドーナツをイメージした時と、
鉄のリングを思い浮かべるのとでは
指にかかる力の強さが違うことを実験。
鉄のリングのイメージだと指を
こじ開けれないほどのパワーを発揮
そのイメージ力を生かした、
治療。長続きはしないと聞きつつ、
やりました。
三つの椅子に寝転がり、
私がイメージしたのは電信柱。
体中に力を入れて集中。
私は電信柱。
腰の椅子は抜かれ、そのまま
電信柱。
そして、先生は私のお腹に乗っかり
力を入れられる…
そんな治療、初めて体験。
不思議と痛みで伸びなかった背筋が
伸びた
しかも、体の歪みがなくなり、
まっすぐ久しぶりに立てている感じ
と、そんな不思議体験でした。
明日は治療第三回目。
足ツボは痛いけど、なんだか期待あり
また報告します
Android携帯からの投稿
今年度初めにボスから言われた言葉。
その言葉の通り、試練試練
ここ3年間、ツーとカーの仲で組んでいた
上司とは直属ではなくなり、
今年は新たな上司と組んでいるのだが、
仕事がうまく回らない
発信がなく身勝手、
自分さえよければそれでよい、
そんな感じのスタイル…
本当に主任ですかと言いたくなるのを我慢我慢
そんな中で今日ボスに言われた。
No.2次第で、組織の動きが変わるんだよと。
No.1は、お飾りでもできる。
大切なのは下と上の間を取り持つ
No.2が大切なんだよと。
おだてられてる？
と思いつつも話をしっかり聞いていると、
ごもっともなことばかり。
私が上司に不信感をつのらせながら話すと
後輩の意識も引っ張ってしまうのは事実。
空気が良くないのは必然的。
上司のとった行動に、いかに上手く
私が解釈するか
で、空気が変わると。
それはごもっともですが、
上司が勝手にしたことにも、
お世辞のごとく、言葉を選んで言い、
次回は教えてください
お願いします。
と、お願いまでしなくてはいけないのは
納得がいかない
勝手にしたことに対して
お願いしてまで言わなくてはいけないのですか？
と、ちょっとボスに反論
返ってきた言葉は、
理不尽な上司はいくらでもいるし、
主任に不向きでなっている人も世の中にはいると。
大切なのはその、上司をいかに
上手く使って、
組織を円滑に、後輩が戸惑わないように
回すかが大切
と。
上司を上手く使いなさいとまで
言われた
言葉、解釈、試練です
身勝手を許せない私がいかに上手に
解釈して、
言葉で伝えるか…
ちなみに、正論を言っても聞かない
上司なので、それしかないんですよね。
試練乗り越えたら、
社会でも役に立つよとボス
やってみるしかない。
もう、半年変わらなかった上司なのだから、
こちらが変えなくては。
Android携帯からの投稿
その言葉の通り、試練試練
ここ3年間、ツーとカーの仲で組んでいた
上司とは直属ではなくなり、
今年は新たな上司と組んでいるのだが、
仕事がうまく回らない
発信がなく身勝手、
自分さえよければそれでよい、
そんな感じのスタイル…
本当に主任ですかと言いたくなるのを我慢我慢
そんな中で今日ボスに言われた。
No.2次第で、組織の動きが変わるんだよと。
No.1は、お飾りでもできる。
大切なのは下と上の間を取り持つ
No.2が大切なんだよと。
おだてられてる？
と思いつつも話をしっかり聞いていると、
ごもっともなことばかり。
私が上司に不信感をつのらせながら話すと
後輩の意識も引っ張ってしまうのは事実。
空気が良くないのは必然的。
上司のとった行動に、いかに上手く
私が解釈するか
で、空気が変わると。
それはごもっともですが、
上司が勝手にしたことにも、
お世辞のごとく、言葉を選んで言い、
次回は教えてください
お願いします。
と、お願いまでしなくてはいけないのは
納得がいかない
勝手にしたことに対して
お願いしてまで言わなくてはいけないのですか？
と、ちょっとボスに反論
返ってきた言葉は、
理不尽な上司はいくらでもいるし、
主任に不向きでなっている人も世の中にはいると。
大切なのはその、上司をいかに
上手く使って、
組織を円滑に、後輩が戸惑わないように
回すかが大切
と。上司を上手く使いなさいとまで
言われた
言葉、解釈、試練です
身勝手を許せない私がいかに上手に
解釈して、
言葉で伝えるか…
ちなみに、正論を言っても聞かない
上司なので、それしかないんですよね。
試練乗り越えたら、
社会でも役に立つよ
とボスやってみるしかない。
もう、半年変わらなかった上司なのだから、
こちらが変えなくては。
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