10/22に東京駅近くのカンファレンスセンターにて
製造業の人事部向けのセミナーを実施しました。
実際のセミナーサイトはこちら
⇒http://r-management.jp/forum20151022/
このセミナーに関しては、企画から集客、運営までを全て弊社で行いました。
参加費3万円のセミナーに88人集客しました。
企画から開催までの手順としては
①まず、ニーズの調査をします。見込み客となる企業人事部門に対して
ヒアリングを行いました。
大枠のテーマとしては「グローバル人材育成」と決めていたので
「グローバル事業の中での人材育成で、課題はなんですか?」
という質問を投げかけ、帰ってきた答えに対して、深堀で質問をしたりして
見込み客の声を集めました。
②それらお客さんの声を元に、企画書を作成。
③ご講演企業に対して依頼しました。講演者としては
企業の人事部門の人達が、話を聞きたいと思う人に的をしぼり依頼。
23社に依頼をして、4社のメーカーに講演を受けてもらいました。
講演をしてもらえる企業には、訪問をし、企画の趣旨を説明したり
講演内容を打ち合わせ。静岡や大阪から来るご講演企業には、電話で打ち合わせをしました。
④スポンサー集め
今回は、人材育成の研修会社と、人事関係のシステム会社に協賛として参加してもらいました。聴衆として参加する、企業の人事部門の前でプレゼンしたり、営業したりしたい企業を協賛企業として募集しています。
⑤集客
東証一部上場企業のメーカーの人事部門にアプローチ
⑥開催
当日は、セミナーと、展示、懇親会を行いました。
これらセミナーの、企画、リスト集め、集客の部分を
動画とテキストにまとめた教材を作りました。
良ければ見てください。
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法人向けビジネスセミナー企画会社の社外秘集客プログラム
「B2Bセミナー集客マスタープログラム」
