今日は、事務所でお仕事。
その後は、スケジュールいっぱい。

 AM  事務所で勉強と仕事の準備
 PM  人事コンサルタントへ挨拶、同級生紹介
     学校にて ゼミの勉強

 今日の写真は、なし。

がんばるぞ!!!
 でも、今日は朝からショックなことがあった・・・・。

最近もやもやしていた。

ここのスクラップブックに書きながらふと思い出した。

 fss999さんの

   ★あなたのやる気にさせるのが私の使命です。

を読んで色々考えて思い出しました。自分のパワーの源を、それは


 私に対してお金を出してくれる人を探している


という言葉です。最近、忘れていました・・。整理するために当時のことを書いてみます。


 前の会社にいる時に、世界GP(バイク125CC)に日本人として初めてプライベートで参戦していた(私の記憶が確かなら)和田 きんや氏とお会いする機会がありました。

 現在では、日本人が当たり前のように走ってます。その道を開いた方といっても過言ではないと思います。お忙しい方でしたのでこのお話は、覚えておられないと思います・・・。


 その時、いろいろお話させていただくうちに、

 当時、125CCはバイクレースの一番下のクラスではあるが、

   毎年1300万円の借金をしながら参戦している

 というお話をお聞きしました。

 そこで、私が自分の会社に掛け合ってみようと言う相談をしました。(若かった!!!)

 当時、その会社は経営状態も苦しかったので、


  社長の個人のお金ということで、保険代だけ出す。


 という話になりました。で、どうやってそういう流れになったのかと聞くと、予想外にきちっとしたスーツとアタッシュケースでこられたようで、その話の中の


  私に対してお金を出してくれる人を探しているその人にスポンサーになって欲しい。

   

という言葉が気に入って、自分のお金を出したというお話でした。

そして、世界GPを走るバイクにその会社のステッカーが貼られることとなりました。

 感動しました。

当時のバイク雑誌によく会社のステッカーが写っていたことを覚えています。(世界のテレビに映っていたことでしょう)


現在は、わけあってその会社にお伺いすることはできませんが、当時の大きな写真が入り口に今でも飾られていると思います。


  私も自分に対してお金を出してくれる人がいる


と言える人があらわれるまで頑張ろうと思います。今は、まだまだ周りに助けてもらっている身。あと何年掛かることやら・・。

無理をしないようにほどほどにしますけどネ。(頑張りすぎで倒れた経験ありm(_ _ )m)



 私の周りでは、就職活動。
社会人経験者で、インターシップの指導経験もある私から見るとだいたい予想どおりの結果。

 それは、いい面も悪い面も

 だいたい予想は、的中している。

 特に気になるのが、
   お調子者(口だけで自分でしないやつ)、要領がいいやつ
 が採用され、
   話べたでおとなしく、まじめな人
 がなかなか採用されない。

 私なら後者を採用する。中に溶け込みにくく、時間がかかるかも知れないが、そうする。
でも、残念ながら採用されない。社会があわただしくなって、即戦力ぽいのを採用するのだろう。
でも、そんなやつは、長くは使えない・・・。

 というわけで、ちょっと動いてみようと思う。
(あー、間抜けで、お人良しの私は自分の時間の作り方がへただな・・)

 せっかくの仲間だから!!いつかは、私も助けてくれるかも???
今日も事務所で仕事&勉強です。
※そのつもりで来ているが・・・・。どうなることやら・・。


 来週は、久しぶりの遠出をしそうなので今日は、その分を仕上げます。
というか、来週の準備です。
 準備やリスク管理をすると結構、時間の効率を良く使えます。

 でも、最近は、親の病院への見舞いや、学生の相談等々で時間が読めず困っています。
・°・(ノД`)・°・

 でも、本当は、自分の問題。たぶん、モチベーションの問題でしょう。
 (いろんな所に顔を突っ込みすぎて、問題を抱えすぎ)

 そろそろ、学生の期間も終わり就職する身。
 
 何歩か先を読んで仕事が出来るように戻らねば!!!

 今日は、仕事前に、気分転換に写真撮影カメラ

 今日でデジ一を手にして(というか本格的に写真撮影をして)一週間。

来週の本番(Shop HP素材)に向け練習、練習でした。



電車がかっこよく撮れそうだったので、パシャパシャ

    うっ、夜景モードやんけ!!!

   あーレンズにごみ(虫)が・・・

    設定した(したかった)モードになっていない

等のどたばたあり・・・・。


で、使えそうなのが下の写真。撮影ポイントは、わかったので次回

今日も、k100Dで撮影(今回の機材は、一番下に載せときます。)


 タムロン 28-80mm ズーム マクロなしo(;△;)o


八幡特急


 柵が邪魔だった。


 ここからは、比較的思ったモードで・・・。

花その1




 こここからは、タムロン 70-300mmのレンズで 


自転車

※マクロモードに・・・。あーあー。



花その2

花その3

特急以外は、RAWモードで無修正です。

(かなり圧縮かけてますけど・・・。)

 今日の機材、ただし、私のはカタログ落ちなので、近い商品をしたに掲載しときます。

ご参考までに、


ペンタックス K100Dボディ K100D[K100D]■送料無料■
\66,000
上新電機
タムロン 大口径ズーム交換レンズ SPAF28-75F2.8A09 【新品・税込】
 
 私のは、カタログ落ちのレンズでこれが近いかと・・・。
\39,312
家庭科学

 と、このレンズの古いやつです。

タムロン AF70-300mm F/4-5.6 Di LD Macro 1:2 ペンタックスマウント AF70-300/4-5.6DI-P[AF70300456DIP]
\17,800
上新電機




今日は、お勧め本です。

日本の情報システムリーダー50人
\2,000
株式会社 ビーケーワン


 知り合いのというか、うちの顧問が載っています!!!
ちなみに、だからお勧めとかいうことではありません。
正直、この手の本はバカにしていて発売後しばらく買っていませんでした。

 ちょっと、調べることがあって購入。
うちの顧問がちゃんと本音で語っています!!!
(≧▽≦)

 なので、他の方も本音で書かれていると思います。
内容は、これから本当にるべき事(IT業界で)が、書かれています。

 私もこういう風に掲載される日を目指し頑張ります。
(ま、ちょっと無理かな・・・)

今日は、ITのネタ。

こういったネタをどこに振っていいのか分からない・・・・。

誰か教えてください。

(^ー^)ノ


 私は、IT業界で長く働いていた。

でも、業務アプリばかりだった。


 なのに、顔が広かったおかげで、ゲーム関係にといろいろコネクションがあった。(ちなみに、有名人はいません。)

 スーパーファミコン時代のツールの開発者や、そのツールを使って開発する人等。

 当時は、任天堂独占といった感じで、そのツールを高い金で買い、ようやく開発が認められるという形だったと記憶している。

当然、採算を取るのには時間がかかり、元いた私の会社もつぶれてしまった・・・。


 今では専門学校でも自由に使うことが出来たり(最新のものかどうかは不明)、開放的なような気がする。


 ゲーム開発でなかなか採算が取れなくなった時代、こういったツールはゲーム業界を明るくする!!!

と、期待!!!

 だって、最近欲しいと思うゲームが無いんだもの・・・。焼き直しとか、どこかで見たようなものばかりではね・・。


さて、そろそろ事務所へ
飛行機

 今日は、勉強とプロジェクトの準備。
プロジェクトで人を動かすことは、手間がかかるのだ・・。
σ(^_^;)

 とりあえず、色々済ませて・・。メモ
いつごろたどり着けるのやら・・。
( ̄_ ̄ i)
 
 とりあえず、少ない時間でも進めよう。走る人

あれ??

今日のネタは、

MySQL用クラスタリングソフト「uni/クラスタ」を発売--ソフトエイジェンシー

 MySQLって、非公式でクラスタリングできなかったっけ・・・・。
こんなに高いのならOracleとかを使うと思う・・・。私なら。

 ところで、MySQLって個人で使う場合は、フリーなので使う機会が多い。
ただし、Oracleほど良い書籍がそろっていない・・・。
 私がお勧めするのは、以下の2冊。いずれも、かゆいところに出が届く本です。
データベース初心者の方は、構造を理解するのにいいかも。
現場で使えるMySQL
\2,600
株式会社 ビーケーワン
My SQL全機能リファレンス
\3,480
株式会社 ビーケーワン

 なお、MySQLのライセンス等については、ソフトエイジェンシー
結構ややこしいです。

今日は。京大で開催された

「経営シンポジウム」に参加。
勉強になった。
(^~^)

 内容は、ERM(リスクマルージメント)、「無形資産」、内部統制、ガバナンス・・・・。と言った今話題のキーワード。

 堀場製作所の創業者 堀場 雅夫さんなどのそうそうたるメンバー。
本当に勉強になりました。ベンチャー経営に生かします。
ヾ( ´ー`)

 堀場 雅夫さんの
 「21世紀は、20世紀の延長ではない」(大変革期である。)
という言葉は、まさにそのとおりと実感しています。


 あと、印象に残った内容としては、
  ・内部統制=
   「企業統制」という観点ではなく、「投資家の信頼を得られる自由な企業を支える」枠組みと捉えるべき。
  ・経営者のリスク哲学を企業文化とする必要がある
  ・形式的なリスクマネージメントや内部統制は、企業のリスクとなる
  ・ブランドの構築に、ブログなどのITが欠かせない。
  ・株価は、重視しない経営が必要。
     「時価総額」は、会社の評価の一部である
     自社の価値を認識する
       自社が思っている自社の価値÷株数が、本当の会社の価値と信じ抜くこと!!!!

  他、たくさん勉強になる言葉がありました。
  ただ、「無形資産」については、これからの部分が多くパネラーの方も的確な答えがなかったように思います。

 いずれにせよ、勉強になりました。また、勉強する課題も見えてまいりました。
感謝です。
m(_ _ )m

 京大で食ったケーキセットき、うまかった。フルーツの乗っているやつ!!!
これで、680円安い(普通かも)。
 でも、後輩の分×2と税金で
   1890円
あー、財布の中がが・・・。で、外に出たら・・・。

京大その1