今日は。京大で開催された
「経営シンポジウム」に参加。
勉強になった。
(＾～＾)
内容は、ＥＲＭ（リスクマルージメント）、「無形資産」、内部統制、ガバナンス・・・・。と言った今話題のキーワード。
堀場製作所の創業者 堀場 雅夫さんなどのそうそうたるメンバー。
本当に勉強になりました。ベンチャー経営に生かします。
ヾ( ´ー｀)
堀場 雅夫さんの
「２１世紀は、２０世紀の延長ではない」（大変革期である。）
という言葉は、まさにそのとおりと実感しています。
あと、印象に残った内容としては、
・内部統制＝
「企業統制」という観点ではなく、「投資家の信頼を得られる自由な企業を支える」枠組みと捉えるべき。
・経営者のリスク哲学を企業文化とする必要がある
・形式的なリスクマネージメントや内部統制は、企業のリスクとなる
・ブランドの構築に、ブログなどのＩＴが欠かせない。
・株価は、重視しない経営が必要。
「時価総額」は、会社の評価の一部である
自社の価値を認識する
自社が思っている自社の価値÷株数が、本当の会社の価値と信じ抜くこと！！！！
他、たくさん勉強になる言葉がありました。
ただ、「無形資産」については、これからの部分が多くパネラーの方も的確な答えがなかったように思います。
いずれにせよ、勉強になりました。また、勉強する課題も見えてまいりました。
感謝です。
m(_ _ )m
京大で食ったケーキセットき、うまかった。フルーツの乗っているやつ！！！
これで、６８０円安い（普通かも）。
でも、後輩の分×２と税金で
１８９０円
あー、財布の中がが・・・。で、外に出たら・・・。
「経営シンポジウム」に参加。
勉強になった。
(＾～＾)
内容は、ＥＲＭ（リスクマルージメント）、「無形資産」、内部統制、ガバナンス・・・・。と言った今話題のキーワード。
堀場製作所の創業者 堀場 雅夫さんなどのそうそうたるメンバー。
本当に勉強になりました。ベンチャー経営に生かします。
ヾ( ´ー｀)
堀場 雅夫さんの
「２１世紀は、２０世紀の延長ではない」（大変革期である。）
という言葉は、まさにそのとおりと実感しています。
あと、印象に残った内容としては、
・内部統制＝
「企業統制」という観点ではなく、「投資家の信頼を得られる自由な企業を支える」枠組みと捉えるべき。
・経営者のリスク哲学を企業文化とする必要がある
・形式的なリスクマネージメントや内部統制は、企業のリスクとなる
・ブランドの構築に、ブログなどのＩＴが欠かせない。
・株価は、重視しない経営が必要。
「時価総額」は、会社の評価の一部である
自社の価値を認識する
自社が思っている自社の価値÷株数が、本当の会社の価値と信じ抜くこと！！！！
他、たくさん勉強になる言葉がありました。
ただ、「無形資産」については、これからの部分が多くパネラーの方も的確な答えがなかったように思います。
いずれにせよ、勉強になりました。また、勉強する課題も見えてまいりました。
感謝です。
m(_ _ )m
京大で食ったケーキセットき、うまかった。フルーツの乗っているやつ！！！
これで、６８０円安い（普通かも）。
でも、後輩の分×２と税金で
１８９０円
あー、財布の中がが・・・。で、外に出たら・・・。
