久しぶりに、ビジネスの話。
最近、スタッフの配置をかなりいじっている。
時間のない俺には、表に成果が出ず手間のかかる仕事で結構ウツライ
企画チームのリーダーを換えてチームを再編した。
かなりいい感じです。
起動に乗せるまでは、導いたので、私は手放し状態です。
背中でミーティングノ内容を聞いていますが、基本的に参加していません。
内容も、積極的に話し合っている感じが伝わりイイ感じです。
以前のリーダーと違う点は、
１．自分を理解している
自分の立ち位置、自分の性格、理解度。
２．まめに動く
とりあえず、動く。
３．誠意がある（自分本位でない、相手に伝わる）
一生懸命である。
４．話を素直に聞く（言い訳がない）
５．仕切りがうまい
といったところでしょうか。（４．は、個人的スキルの問題かな？？）
私は、この中でいつも１と２を重視しています。
すると、他のことも自然についてきます。
人のことを思いやる心があれば、
動く⇒人が動いてくれるようになる⇒仕切りやすくなる⇒仕切れる
です。今、物事がうまく動いていたとしても自分の力かどうかを考えず、
慢心していれば、
動かない⇒人が動いてくれない⇒仕切れない
という流れに自然に向かいます。
で、結果として
声かけたけど動いてくれない！！！！
ってな言い訳が出ます。本人は、差が出ていることに気づいていないでしょう。
同じメンバーを２人のリーダーに渡しましたが、結果に歴然とした差が出ました。
全リーダーには、アドバイスサポートをして、それでなんとかなると思ったのですが、資質・素養といったものは、どうしようもないことがわかりました。
現在、以前のリーダーは、できる子がほとんどのチームリーダーにしています。見ていると、サポートするべき場面でまったくサポートができていません。できる子がカバーしていると言った感じです。正直、リーダ失格です。できていると勘違いしないでほしいです。次もしっかり体制の整っている（私がフォローできる）チームのリーダしか渡せません。
新しいほうのリーダは、最近いろんなことに責任感を持ってチャレンジしてくれています。今後がすごく楽しみです。
ちょっと、自分の整理も含め殴り書きをしました。
ちゃんとした、ビジネス文書でなくごめんなさいね。
最近、スタッフの配置をかなりいじっている。
時間のない俺には、表に成果が出ず手間のかかる仕事で結構ウツライ
企画チームのリーダーを換えてチームを再編した。
かなりいい感じです。
起動に乗せるまでは、導いたので、私は手放し状態です。
背中でミーティングノ内容を聞いていますが、基本的に参加していません。
内容も、積極的に話し合っている感じが伝わりイイ感じです。
以前のリーダーと違う点は、
１．自分を理解している
自分の立ち位置、自分の性格、理解度。
２．まめに動く
とりあえず、動く。
３．誠意がある（自分本位でない、相手に伝わる）
一生懸命である。
４．話を素直に聞く（言い訳がない）
５．仕切りがうまい
といったところでしょうか。（４．は、個人的スキルの問題かな？？）
私は、この中でいつも１と２を重視しています。
すると、他のことも自然についてきます。
人のことを思いやる心があれば、
動く⇒人が動いてくれるようになる⇒仕切りやすくなる⇒仕切れる
です。今、物事がうまく動いていたとしても自分の力かどうかを考えず、
慢心していれば、
動かない⇒人が動いてくれない⇒仕切れない
という流れに自然に向かいます。
で、結果として
声かけたけど動いてくれない！！！！
ってな言い訳が出ます。本人は、差が出ていることに気づいていないでしょう。
同じメンバーを２人のリーダーに渡しましたが、結果に歴然とした差が出ました。
全リーダーには、アドバイスサポートをして、それでなんとかなると思ったのですが、資質・素養といったものは、どうしようもないことがわかりました。
現在、以前のリーダーは、できる子がほとんどのチームリーダーにしています。見ていると、サポートするべき場面でまったくサポートができていません。できる子がカバーしていると言った感じです。正直、リーダ失格です。できていると勘違いしないでほしいです。次もしっかり体制の整っている（私がフォローできる）チームのリーダしか渡せません。
新しいほうのリーダは、最近いろんなことに責任感を持ってチャレンジしてくれています。今後がすごく楽しみです。
ちょっと、自分の整理も含め殴り書きをしました。
ちゃんとした、ビジネス文書でなくごめんなさいね。