マネージャーとしてリーダーを育てること

年齢的に、マネージャをやってます。

社長に対しても本人からマネージメントして欲しいといわれます。
社長をとりあえず、リーダーとして育てるために、リーダーとして人を引っ張って行くために

　１．カリスマ性を持つ意識を持って欲しい
　２．行動する
　３．自己犠牲を惜しまない。

　ということを直接的には、言わないがすりこんでいます。
私の会社の役員が
　ハーバード、ケンブリッジ・・・・。他、日本のトップの大学
を出ています。勝手にオーラをまとっています。意識してかせずか、その人をまねてます。

　　　人に自分の成果を認めてもらいそれをもって人をひきつけ、動かするためには、自分が思っている何倍もの努力が必要だと考えています。
　　　　ただ、やって欲しいでは、人は動きません。その人を認めないとね。

　そろそろ、直接言う必要が出てきたのかも知れません。しんどいんだけど・・・。

　　　　社長、頼みまっせ！！！


　あとは、プロジォクトの立案から～完了まで面倒をみ腹積もりをせねば！！！（たぶん、社長には無理）

　私は、いろいろな事に巻き込まれてしまうタイプでいつも損をしている（と、思っている）が、いろんな人から、「面倒見がいいですね」と言って貰えるのがせめてもの救いです。

　がんばっているスタッフのためにも、頑張るぞ！！