経営者＝数字の分析
っていう実感を
最近やっと持ち始めました
私は以前のサロンで
責任者をしていましたが
毎月の予算や売上報告、
進捗報告などは
していたものの
その他の細かい部分は
本社に丸投げだったので
経営というものについて
深くは追求してきませんでした
そして今
『創業計画書（事業計画書）』
なるものと格闘しているわけです
私のように
小さい規模（個人）でやろうとすると
『どんぶり勘定』
になりがちです。
これだけは気をつけなくてはいけないと
肝に銘じております
商売は
常に収支がプラスの経営を
考えます
当然ですが
収支がマイナスになれば
ほぼ倒産
経営をするとは、
常に収支を管理していくこと
どんぶり勘定で
目先のお金のやりくりを繰り返せば
商売がうまくいってるのか
商売が傾き始めてるのか
何も分からないで終わります
と、言うわけで
帳簿をつけたり
創業計画書を作ってみたり
なんとか数字に仲良くして頂こうと
努めているわけであります
数字の分析
始めてみると
ちょっと面白くなってきたり
毎日パソコンとの睨めっこで
ガッチガチなカラダですが
ストレッチで弛めながら
頑張っております
只今
ネイルサロンacairoでエステもできちゃう
期間限定の特別営業中です
サロンのHPはこちら
http://ladysbsite.wix.com/acairo
出張もお受け致しております
小さいお子様がいる方
サロンへ足をお運び頂くのが難しい方
お天気が悪いとき
などなど、ご自宅で受けれますよ～
メールにてお気軽にご相談下さいませ
メールはこちら
ladys.bsite@gmail.com
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していたものの
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経営というものについて
深くは追求してきませんでした
そして今
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私のように
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『どんぶり勘定』
になりがちです。
これだけは気をつけなくてはいけないと
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商売は
常に収支がプラスの経営を
考えます
当然ですが
収支がマイナスになれば
ほぼ倒産
経営をするとは、
常に収支を管理していくこと
どんぶり勘定で
目先のお金のやりくりを繰り返せば
商売がうまくいってるのか
商売が傾き始めてるのか
何も分からないで終わります
と、言うわけで
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なんとか数字に仲良くして頂こうと
努めているわけであります
数字の分析
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