石橋を叩いたら、前に進む。

先日、宮崎出張へ行った際に

日中の研修業務を終え、珍しく夜に懇親会の予定がなかったので

以前から気になっていた「おぐら」へ。

宮崎に行き始めて5年ほど経ちますが、実は今回が初めての訪問です。

何と言うか……とにかくボリュームがすごい。

隣に座っていた地元のおじちゃんから、
「大盛じゃないと足りないよ？」
という謎のアドバイスをいただき、その言葉を信じてご飯の大盛を注文。

結果、久しぶりにお腹がパンパンになりました笑

ご飯取り忘れておりますが、すごかったんです🍚

それでも、さすが長年愛されている老舗。
味は本当に美味しく、「また食べに来たい」と思える一品でした。

一方、仕事では少し予想外の出来事がありました。

先日、弊社代表が急遽体調を崩し、ピンチヒッターとして

40〜50代の方を対象とした管理職研修を私が担当することに。

決まったのは当日の朝☀

正直かなり焦りましたが、何とか無事に終えることができました。

私はもともと、勢いで飛び込むタイプではなく

どちらかと言えば石橋を叩いて渡るタイプです。

だからこそ、「できるか、できないか」ではなく、

やるかやらないか

という言葉は頭では理解していても、今回実際に経験したことで

その意味を改めて実感しました。

とりあえずチャレンジをして、

うまくいけば「自信」

失敗すれば「経験」

として捉えるマインドを今後持つように心がけようと思いました。

そんな前向きな捉え方を、これからはもっと大切にしていきたいと思います。

もちろん、何も考えずにがむしゃらに行動すれば良いという話ではありません。

できる限りの準備をしっかり行った上で、一歩踏み出す勇気を持つこと。

今回の出来事を通じて、その大切さを改めて学ぶことができた

良い「ピンチ」のお話でした～👏

JAL修行&新入社員研修

皆様、日々お仕事お疲れ様です。

トータルビジネスマネジメント株式会社の頴川和矢です！

季節の変わり目、皆様体調はいかがでしょうか？

先日自宅にこんなものが届きました。

⇓

これが何かというと、、、

そうです。

JALグローバルクラブ（JGC）に到達した際に頂けるキーホルダーです👏

やっと念願のグローバル会員になることが出来ました🎉

そもそもJGCとは何かというと、

JALグローバルクラブ（JGC）とは、JALを頻繁に利用する方に向けた特別な会員サービスで、一度入会すれば生涯にわたり上級ステータスを維持できる制度です。

JGC会員になると、搭乗クラスに関係なく

・専用チェックインカウンターの利用
・優先保安検査場の利用
・空港ラウンジの利用

など、快適に移動できる様々なサービスを受けることができます。

条件もかなり厳しく、道のりは長かったですが

ある意味「修行」のような日々を過ごし、何とか到達することができました。

移動が多い仕事だからこそ、このような形で一つの節目を迎えることができたことは、とても嬉しく感じています。

これからの仕事のモチベーションもさらに上がり、移動時間さえも前向きな時間に変えていけそうです✈️

ここまで来ることができたのも、各地に多くのお客様がいらっしゃり

そのお客様からお声がけをいただいているからこそだと、改めて感じています。

本当に感謝の気持ちでいっぱいです。

そして4月は多くの企業が「新人」が入ってくる時期ではないでしょうか？

私自身も、4月に入ってからほぼ毎日のように新入社員研修・セミナーを担当させていただいております。

私たちの研修では、「社会人とは何か」「社会人としてのマナー」といった基本も大切にしていますが

どちらかというと

「マインド（考え方・姿勢）」を設計すること

に重点を置いています。

新卒の方々には

ご縁があって入社した会社の中で

ぜひ夢や希望、そして目標を持っていただき

自分自身の中に「軸」をつくって、ブレない「自分」を持ってほしいと考えています。

・どんな社会人になりたいのか
・何を大切にして働くのか
・どのように成長していきたいのか

そういったことを考えるきっかけとなる時間を多く取っております。

1日コース、2日間コース、合宿形式など

企業様の状況に合わせて柔軟に対応可能です。

4月もまだ新入社員研修は残っております。

少しでも企業、若手の皆様の今後の為になるよう

さらに気合が入っております🔥

ご興味ある方は気軽にご連絡いただくよう

よろしくお願いいたします。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

プロテインバーが見つからない！

皆様、日々お仕事お疲れ様です。

トータルビジネスマネジメント株式会社の頴川和矢です！

最近、自宅リビングにこんな絵を飾ることになりました。

とても素敵な絵画でほぼ一目ぼれで購入。

Sam Toft（サム・トフト） というイギリスの画家さんの作品。

「I would wait my whole life for you」とつづられており

「あなたのためなら一生待つよ」

という意味だそうです。
ロマンチック過ぎて私には合いませんが、、、笑

にしてもリビングには合っていたのでよかったです。

先日、身をもって学びを感じる機会があり、、、
出張途中、いつも立ち寄るサービスエリアにあるセブンイレブンへ。
毎回コーヒーを買う、私の“ルーティン”です。
※無駄に寄る癖を直したいのですが。。。

実はここ最近コーヒーと一緒に

「プロテインバー」も買おうとずっと探していました笑
ところが、、、
グルグル、グルグル、何周しても見つからない。

町中のコンビニなら、
だいたいデザートやパンコーナー付近にありますよね。
でも、ない。

見かねた店員さんが
「何かお探しですか？」
と声をかけてくださり、
案内してもらってようやく発見。
……まさかの、店の端っこ、しかも下の方。
こんな場所に置いてあるのは初めてで、正直驚きました。

購入して、移動しながら先ほどの出来事を考えていました。
サービスエリアのコンビニは
・観光客
・長距離ドライバー
・土木関係の方
など体を動かす仕事の方が多い印象です。

一方、ビジネス街のコンビニでは、
・時間がない会社員
・デスクワーク中心の方
・健康志向の軽食ニーズ
が多い印象です。

「目線の高さに売りたいものがある」
販売の世界ではよく言われています。
・目線の高さ＝一番売りたい商品
・子ども向け商品＝低い位置
・衝動買い商品＝レジ横

つまり同じコンビニでも、立地や利用シーンが違えば
買い手である「お客様の求めているもの」が変わってくる。
だから売り場も違う。

サービスエリアのコンビニでは
プロテインバーは主力製品ではないため
他に売るべき商品（お弁当やパン）を目線の高さにあり

且つ、陳列している量も多いです。

「ああ、ここではプロテインバーを買う人は少ないんだな～」
と妙に納得しました。

・「売りたいもの」は、目線の高さに置いているか？
・お客様が本当に求めているものは何か？
・立地（市場）が変われば、売り方、戦い方を変えているか？

どれだけ良い商品やサービスでも、
売り方が間違っていれば選ばれない。
と、サービスエリアの体験から、
そんなことを考えさせられた朝でした。

初投稿！！

改めまして、自己紹介です！

トータルビジネスマネジメント株式会社

取締役 頴川和矢（えがわ　かずや）と申します。

1993年生まれ、今年33歳。
福岡生まれ、福岡育ちです。

ありがたいことに、見た目はよく
「25〜26歳くらい？」と言われることが多いのですが、、、

貫禄が欲しいものです笑

「頴川」と書いて えがわ と読みます。

親族以外で同じ名字に出会ったことはほとんどなく、
一発で読まれたことも、正直ほぼありません。

このブログをきっかけに、
ぜひ名前だけでも覚えていただけたら嬉しいです。

弊社は九州の中小企業を中心に、

• 教育研修

• コンサルティング

• 講演会

を行っております。

簡単に言えば、
講師・先生と呼ばれる立場で仕事をしています。

昨年、創業17年目を迎えました。

実はこの会社、
私の父が創業した会社で、私は二代目です（予定です笑）

父が元々「トーマツ」に務めており

当時のコンサルノウハウを別の形で活かすため17年前に独立

という経緯があり今当社があります。

よく聞かれますが、
父から「継げ」と言われていたわけではありません。

むしろ、
私自身がこの会社の門を叩いて入社した、少し変わったケースです。

このあたりの話は、
また別の記事で詳しく書いていこうと思います。

弊社経営理念は
「中小企業の成長・発展・存続に資する」

となっております。

資するとは役に立つという意味があります。

私も社会人になってからずっとクライアント、地域、はたまた個人の

「役にたちたい」「為になりたい」

という気持ちを強く持っていました。

なのでこの理念に惚れて入社したと言っても過言ではありません。

さて少し仕事の話になりますが

従業員に理念を浸透させる、、、

経営陣からすると永遠の課題の１つかと思います。

浸透の方法としては

・理念唱和

・目につくところに理念を張り出す

などなど様々あります。

私自身も、過去にそうした会社で働いていました。

確かに覚えてはいる。
でも今振り返ると、
理解し、行動に落とせていたかというと、正直できていなかったと感じます。

講師という立場になった今、
「理念が行動の判断基準になること」の重要性を、強く実感しています。

若手社員が、自分の行動や判断が
「理念に沿っているかどうか」を理解するのは、正直難しいです。

だからこそ最近、私はこう考えています。

理念浸透は
対・複数人への一斉発信ではなく、1対1で行うこと。

例えば、

• 「この1週間、理念に沿った行動は取れたか？」

• 「今日のこの判断は、理念と合っていると思うか？」

こうした問いを投げ、
その場で一緒に考え、答え合わせをする。

同じ空間で、同じテーマについて向き合うことで、
理解は確実に深まっていきます。

理念は掲げるものではなく、
日々の判断で使われてこそ意味がある。

組織一丸となって理念に向かって走り続ける会社が1社でも増えてほしいと

私はそう考えています。

このブログでは、
私が研修の現場で日々感じていることや、
「これは大事だな」と思った気づきを
素直に書いていこうと思います。

特別なことではなく、
現場で起きているリアルな話を中心に、
読んでくださった方の
何か一つのヒントになれば嬉しいです。

気軽に読んでいただけるブログになればと思っていますので、
今後ともよろしくお願いいたします。