皆様、日々お仕事お疲れ様です。

トータルビジネスマネジメント株式会社の頴川和矢です!

 

最近、自宅リビングにこんな絵を飾ることになりました。

とても素敵な絵画でほぼ一目ぼれで購入。

Sam Toft(サム・トフト) というイギリスの画家さんの作品。

「I would wait my whole life for you」とつづられており

「あなたのためなら一生待つよ」

という意味だそうです。
ロマンチック過ぎて私には合いませんが、、、笑

にしてもリビングには合っていたのでよかったです。

 

 

先日、身をもって学びを感じる機会があり、、、
出張途中、いつも立ち寄るサービスエリアにあるセブンイレブンへ。
毎回コーヒーを買う、私の“ルーティン”です。
※無駄に寄る癖を直したいのですが。。。

実はここ最近コーヒーと一緒に

「プロテインバー」も買おうとずっと探していました笑
ところが、、、
グルグル、グルグル、何周しても見つからない。

町中のコンビニなら、
だいたいデザートやパンコーナー付近にありますよね。
でも、ない。

見かねた店員さんが
「何かお探しですか?」
と声をかけてくださり、
案内してもらってようやく発見。
……まさかの、店の端っこ、しかも下の方。
こんな場所に置いてあるのは初めてで、正直驚きました。

購入して、移動しながら先ほどの出来事を考えていました。
サービスエリアのコンビニは
・観光客
・長距離ドライバー
・土木関係の方
など体を動かす仕事の方が多い印象です。

一方、ビジネス街のコンビニでは、
・時間がない会社員
・デスクワーク中心の方
・健康志向の軽食ニーズ
が多い印象です。

「目線の高さに売りたいものがある」
販売の世界ではよく言われています。
・目線の高さ=一番売りたい商品
・子ども向け商品=低い位置
・衝動買い商品=レジ横

つまり同じコンビニでも、立地や利用シーンが違えば
買い手である「お客様の求めているもの」が変わってくる。
だから売り場も違う。

サービスエリアのコンビニでは
プロテインバーは主力製品ではないため
他に売るべき商品(お弁当やパン)を目線の高さにあり

且つ、陳列している量も多いです。

「ああ、ここではプロテインバーを買う人は少ないんだな~」
と妙に納得しました。

・「売りたいもの」は、目線の高さに置いているか?
・お客様が本当に求めているものは何か?
・立地(市場)が変われば、売り方、戦い方を変えているか?

どれだけ良い商品やサービスでも、
売り方が間違っていれば選ばれない。
と、サービスエリアの体験から、
そんなことを考えさせられた朝でした。

改めまして、自己紹介です!

トータルビジネスマネジメント株式会社

取締役 頴川和矢(えがわ かずや)と申します。

 

1993年生まれ、今年33歳。
福岡生まれ、福岡育ちです。

ありがたいことに、見た目はよく
「25〜26歳くらい?」と言われることが多いのですが、、、

貫禄が欲しいものです笑

 

「頴川」と書いて えがわ と読みます。

親族以外で同じ名字に出会ったことはほとんどなく、
一発で読まれたことも、正直ほぼありません。

このブログをきっかけに、
ぜひ名前だけでも覚えていただけたら嬉しいです。

 

弊社は九州の中小企業を中心に、

  • 教育研修

  • コンサルティング

  • 講演会

を行っております。

簡単に言えば、
講師・先生と呼ばれる立場で仕事をしています。

昨年、創業17年目を迎えました。

実はこの会社、
私の父が創業した会社で、私は二代目です(予定です笑)

父が元々「トーマツ」に務めており

当時のコンサルノウハウを別の形で活かすため17年前に独立

という経緯があり今当社があります。

 

よく聞かれますが、
父から「継げ」と言われていたわけではありません。

むしろ、
私自身がこの会社の門を叩いて入社した、少し変わったケースです。

このあたりの話は、
また別の記事で詳しく書いていこうと思います。

 

弊社経営理念は
「中小企業の成長・発展・存続に資する」

となっております。
資するとは役に立つという意味があります。
 
私も社会人になってからずっとクライアント、地域、はたまた個人の
「役にたちたい」「為になりたい」
という気持ちを強く持っていました。
なのでこの理念に惚れて入社したと言っても過言ではありません。
 
さて少し仕事の話になりますが
従業員に理念を浸透させる、、、
経営陣からすると永遠の課題の1つかと思います。
浸透の方法としては
・理念唱和
・目につくところに理念を張り出す
などなど様々あります。
 

私自身も、過去にそうした会社で働いていました。

確かに覚えてはいる。
でも今振り返ると、
理解し、行動に落とせていたかというと、正直できていなかったと感じます。

講師という立場になった今、
「理念が行動の判断基準になること」の重要性を、強く実感しています。

 

若手社員が、自分の行動や判断が
「理念に沿っているかどうか」を理解するのは、正直難しいです。

だからこそ最近、私はこう考えています。

理念浸透は
対・複数人への一斉発信ではなく、1対1で行うこと

例えば、

  • 「この1週間、理念に沿った行動は取れたか?」

  • 「今日のこの判断は、理念と合っていると思うか?」

こうした問いを投げ、
その場で一緒に考え、答え合わせをする。

同じ空間で、同じテーマについて向き合うことで、
理解は確実に深まっていきます。

理念は掲げるものではなく、
日々の判断で使われてこそ意味がある

組織一丸となって理念に向かって走り続ける会社が1社でも増えてほしいと

私はそう考えています。

 

このブログでは、
私が研修の現場で日々感じていることや、
「これは大事だな」と思った気づきを
素直に書いていこうと思います。

特別なことではなく、
現場で起きているリアルな話を中心に、
読んでくださった方の
何か一つのヒントになれば嬉しいです。

気軽に読んでいただけるブログになればと思っていますので、
今後ともよろしくお願いいたします。