改めまして、自己紹介です！
トータルビジネスマネジメント株式会社
取締役 頴川和矢（えがわ かずや）と申します。
1993年生まれ、今年33歳。
福岡生まれ、福岡育ちです。
ありがたいことに、見た目はよく
「25〜26歳くらい？」と言われることが多いのですが、、、
貫禄が欲しいものです笑
「頴川」と書いて えがわ と読みます。
親族以外で同じ名字に出会ったことはほとんどなく、
一発で読まれたことも、正直ほぼありません。
このブログをきっかけに、
ぜひ名前だけでも覚えていただけたら嬉しいです。
弊社は九州の中小企業を中心に、
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教育研修
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コンサルティング
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講演会
を行っております。
簡単に言えば、
講師・先生と呼ばれる立場で仕事をしています。
昨年、創業17年目を迎えました。
実はこの会社、
私の父が創業した会社で、私は二代目です（予定です笑）
父が元々「トーマツ」に務めており
当時のコンサルノウハウを別の形で活かすため17年前に独立
という経緯があり今当社があります。
よく聞かれますが、
父から「継げ」と言われていたわけではありません。
むしろ、
私自身がこの会社の門を叩いて入社した、少し変わったケースです。
このあたりの話は、
また別の記事で詳しく書いていこうと思います。
弊社経営理念は
「中小企業の成長・発展・存続に資する」
私自身も、過去にそうした会社で働いていました。
確かに覚えてはいる。
でも今振り返ると、
理解し、行動に落とせていたかというと、正直できていなかったと感じます。
講師という立場になった今、
「理念が行動の判断基準になること」の重要性を、強く実感しています。
若手社員が、自分の行動や判断が
「理念に沿っているかどうか」を理解するのは、正直難しいです。
だからこそ最近、私はこう考えています。
理念浸透は
対・複数人への一斉発信ではなく、1対1で行うこと。
例えば、
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「この1週間、理念に沿った行動は取れたか？」
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「今日のこの判断は、理念と合っていると思うか？」
こうした問いを投げ、
その場で一緒に考え、答え合わせをする。
同じ空間で、同じテーマについて向き合うことで、
理解は確実に深まっていきます。
理念は掲げるものではなく、
日々の判断で使われてこそ意味がある。
組織一丸となって理念に向かって走り続ける会社が1社でも増えてほしいと
私はそう考えています。
このブログでは、
私が研修の現場で日々感じていることや、
「これは大事だな」と思った気づきを
素直に書いていこうと思います。
特別なことではなく、
現場で起きているリアルな話を中心に、
読んでくださった方の
何か一つのヒントになれば嬉しいです。
気軽に読んでいただけるブログになればと思っていますので、
今後ともよろしくお願いいたします。