人を大切にする企業とは…
昨日のブログにも少し触れましたが、『日本でいちばん大切にしたい会社』で著者は、
「会社経営とは『5人に対する使命と責任』を果たすための活動」であるとして、経営の目的を以下の5つに定めています。
1 社員とその家族を幸せにする
2 外注先・下請企業の社員を幸せにする
3 顧客を幸せにする
4 地域社会を幸せに、活性化させる
5 株主を幸せにする
つまり、ステークホルダー経営ということですね。
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私は30代前半まで営業などサービス業の仕事を中心に従事してきました。しかし、あることをきっかけに大学に入ろうと、35才にして大学を受験し、入学しました。
大学に入ろうとしたきっかけはおいおい書きこむとして、大学に入って良かったことがいくつかあります。
今日はその一つとして、ゼミで中小企業を研究したことです。
日本はモノづくりを強みに敗戦後、奇跡的な成長を遂げました。
必然的に、中小企業を研究する上で、モノづくりが中心となりました。
私が所属したゼミは、大学と文科省の研究助成を受けていたので、全国の中小企業や協同組合・行政などのを回って、ヒアリングしました。
ほとんどサービス業の世界しか知らなかった私にとっては、驚きの連続でした。
特に、モノづくりの技術力に。
知られていない凄い企業はたくさんあります。
すごい中小企業で有名なのが岡野工業でしょう。この社長は、中学中退ですが、携帯の小型化、痛くない注射針を作ったことで知られています。
俺が、つくる!/岡野 雅行
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メーカーの現場は、3K（きつい、きたない、危険）と言われ、敬遠される仕事と見られてきましたが、だいぶ改善されています。
IT系の職場では、「きつい」「帰れない」「給料が安い」という新3Kという言葉があるようですね。
話を本題に戻しますが、『日本でいちばん大切にしたい会社』をはじめ、いい会社として取り上げられる企業に共通しているのが、「人を大切にする企業」ということです。
では、「人を大切にする」ということはどういうことでしょうか？
決して、「人を甘やかす」ということではありません。
ここを勘違いするととんでもないことになります。
「人を大切にする」に対しては、いろんな考えがあると思いますが、「働く人たちを認める」「成長実感が味わえる」「報われる」など、いくつかその企業でできることがあると思います。
私自身も小さい会社にいたことがあるからわかりますが、規模が小さい時は大企業のようなことができません。
しかし、背伸びせず、その企業なりのやり方で従業員を大切にすることができます。
きわめて離職率が高いのであれば、人を大切にするとはどういうことか、その本質を追究する必要があるでしょう。
なぜ、人を大切にする必要があるの？
なぜ、人を教育する必要があるの？
なぜ、成果主義なの？
なぜ、年功序列型はいけないの？
なぜ、みんながやっているからあなたもやるの？
当たり前にやっていること、それって本当にいいことなの？
否定するということではなく、制度と決められたことが、機能的なのか一度考えてみてはいかがでしょうか…
「会社経営とは『5人に対する使命と責任』を果たすための活動」であるとして、経営の目的を以下の5つに定めています。
1 社員とその家族を幸せにする
2 外注先・下請企業の社員を幸せにする
3 顧客を幸せにする
4 地域社会を幸せに、活性化させる
5 株主を幸せにする
つまり、ステークホルダー経営ということですね。
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大学に入ろうとしたきっかけはおいおい書きこむとして、大学に入って良かったことがいくつかあります。
今日はその一つとして、ゼミで中小企業を研究したことです。
日本はモノづくりを強みに敗戦後、奇跡的な成長を遂げました。
必然的に、中小企業を研究する上で、モノづくりが中心となりました。
私が所属したゼミは、大学と文科省の研究助成を受けていたので、全国の中小企業や協同組合・行政などのを回って、ヒアリングしました。
ほとんどサービス業の世界しか知らなかった私にとっては、驚きの連続でした。
特に、モノづくりの技術力に。
知られていない凄い企業はたくさんあります。
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IT系の職場では、「きつい」「帰れない」「給料が安い」という新3Kという言葉があるようですね。
話を本題に戻しますが、『日本でいちばん大切にしたい会社』をはじめ、いい会社として取り上げられる企業に共通しているのが、「人を大切にする企業」ということです。
では、「人を大切にする」ということはどういうことでしょうか？
決して、「人を甘やかす」ということではありません。
ここを勘違いするととんでもないことになります。
「人を大切にする」に対しては、いろんな考えがあると思いますが、「働く人たちを認める」「成長実感が味わえる」「報われる」など、いくつかその企業でできることがあると思います。
私自身も小さい会社にいたことがあるからわかりますが、規模が小さい時は大企業のようなことができません。
しかし、背伸びせず、その企業なりのやり方で従業員を大切にすることができます。
きわめて離職率が高いのであれば、人を大切にするとはどういうことか、その本質を追究する必要があるでしょう。
なぜ、人を大切にする必要があるの？
なぜ、人を教育する必要があるの？
なぜ、成果主義なの？
なぜ、年功序列型はいけないの？
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当たり前にやっていること、それって本当にいいことなの？
否定するということではなく、制度と決められたことが、機能的なのか一度考えてみてはいかがでしょうか…