予定にないことが立て続けに起こった日でした。余裕もってスケジューリングしていても、ばたばたしそうになる。外部との交渉代行には特に迅速・正確が求められるのでなおさら気を引き締めなくてはいけません。幸い理解ある双方なのでなんとかつなぐことができました。あとは成果が出ていけばよいです。
また、予定していた企画の日程を大幅に前倒しすることになりそうです。速攻で事前リサーチをしなくてはいけません。頭痛です・・いや集中です。誰かの何かをなんとかするのが仕事なのでなんとかします。
どの案件も、それぞれの社内で起こっている“想定外の事”から起因しているので、ゆったりできないのは当たり前なのです。過去を検証して、先を読むことは組織構築には不可欠に思います。社長を含めたマネジメントの立場の方々の感じる力度合いによって、致命傷を防げるかどうかが決まります。リスクヘッジとは良く聞く言葉ですが、ヘッジ（回避）よりも第二案、第三案を持って事に取り組むことが、今の世の中必要に思います。
そういえば昨晩、某さんからも久しぶりに電話がありました。なんか元気なさそうでした。励ましに行かなくては！
マサチューセッツ工科大学
アンケートづくり
原稿づくり
関係先訪問
企画編集
仮眠
面談準備
予習（本読み）
過去データ分析
某社協力要請具体案
それでも18時にはこどもと遊びたい・・