企業で人材育成の企画運営を担当しているのですが、
最近、ジレンマのような悩みにとらわれております。
仕事として、いろいろな研修や仕組みを立案し、実施していく
わけなんですが、なんか最近、そういったものを展開すること自体が
人事の傲慢さとちゃうかなぁと考えてしまう今日この頃。
「あんたら出来とらんのやからこんな研修でも受けて勉強せぇーや！」
といっているような感じで。
もちろん会社として育成というものをしっかりと考えて行かないと
いけないと言う思いは広く持たれてはいるのですが、自分が出来ることと
言えば、研修をやったりフォローをする仕組みを作ったりと、何かを社員に
「やってもらう」ことになる。
もちろんそれにより良いことも何かあるんでしょうが、
負担感を増してしまうこともおそらく事実。
理想だけで言えば、みんながいろいろな問題意識を持っていて、
積極的に改善したいと思っていてくれて、そのために必要な
さまざまなツールや考え方を育成担当部門が提供すると
いう状態があるべき姿なんだと思う。
けど、勝手な思い込みかもしれないけど、現状はそこまで皆の意識が
高いわけでもなく。。。
皆、うすうす根本的なところに気づいているようには思うけど
それがまた一番手を付けづらい事だったりする。
自分の出来ること、すべきこととは何なのか。
悩ましい。。。
まあ、明日もがんばろう。
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個人的なつぶやきにお付き合いいただきありがとうございます。
