おはようございま～す
今週は今日、明日がんばったら、祝日・・・
すーちゃんは連休よりも飛び石のほうが好きです
ま、今は土日祝・・・関係なく働かせていただいているので関係ありませんが
忙しいって幸せ～
ブログの更新は、余程のことがない限り一日一回と決めていますが、
フェイスブックでは随時、そのときの気分で写真をアップしたりしている
最近のすーちゃんです
フェイスブックを知ってしまうと、
ブログのレスポンスの遅さを感じてしまいます・・・
慣れって、ある意味コワイですね～
どんどん自分のスタンダードが変わっていくのですから・・・
今朝、そんなスピードと逆行するこんな記事を見つけました
下記は、日経ビジネスの抜粋・概略です・・・
効率化、コスト削減、と言いながらITシステムを導入する場合、
その検討・導入・教育などにかかってくる「会議」を中心とする総コストを決して忘れてはいけない。
投資対効果というのは、「会議総コスト」を考慮しないと、正しく評価できないのである。
「会議はお金がかからない」という発想の人がいる。
これは大間違いだ。
みんなを集めて話した方が速い、というのも勘違い。
逆に時間がかかって遅くなっていないだろうか。
会議のコストは単純ではない。
ムダな会議のために会議室で浪費する時間・人件費だけが問題ではない。
それ以外にも、会議があるがゆえに発生するコストは不合理なほど存在する。
資料作りの時間・人件費
会議のための打合せ（根回し）の時間・人件費
メール処理（事前調整のため）の時間・人件費
出席人数分の会議の時間・人件費
議事録作成の時間・人件費、印刷代
会議室料（賃料、メンテナンス、施設管理、照明／空調費など含む）
残業時間・人件費（就業時間を超えれば人件費は通常の1.25倍）
電気代
会議用情報システムの導入・維持・メンテナンス費用など
これだけのコストがかかっていることを認識しない人が多いので、
問題を問題としてとらえられない。
会議がなくならない大きな理由の1つである。
ITはお酒に似ている。
お酒は楽しむものであり、飲まれてはならない。
ITもしかりで、ITという道具を使って業務をよりよく改善してほしい。
ITに使われてしまったら、企業自体が「ITドランカー」になってしまう。
すーちゃんの夢の総合事務所・・・
そのために、まずは大阪の会計事務所の中で一番のペーパレスオフィスになる
そんな大きな夢を抱いているので、とっても気になる記事だったのです。
すーちゃん事務所は今のところ会議なんて、ほとんどしてませんけどね～
でも、企業をはじめとする色々な組織でムダな会議ってありますでしょ。
この記事は、ITについて触れていますが、
内容を置き換えて考える機会にしていただければ幸いです。
今日は国民年金の追納延長について書こうと思っていたのに、
全然ちがう話になってしまいました
また、後日ご紹介したいと思いま～す
すーちゃんは今日も明日も、終日外出のスケジュール
張り切って行ってきま～す
みなさんも楽しく張り切って行きましょうね～