皆さん、上司から言われて驚いたことはありませんか？
今回は、その第2弾として、案件管理の驚きのエピソードをお伝えします。
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案件が少ない時の話
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案件が少なく、どの案件も受注の角度が低い時のことです。
以下のようなランク分けをしていました。
- A: 受注済
- B: 検討中
- C: 見積出す予定
- D: これから商談
しかし、案件が進まず、どれもこれも進展しない状況に陥りました。
そんな時、上司から次のような指示がありました。
上司 ：「C段階の案件をBにしよう。Dの段階の予定もCにしよう。」
私 ：「でも、それはみんなで決めたルールですよね。勝手に変えてもいいんですか？」
上司 ：「大丈夫だ。そうすれば見栄えが良くなる。」
このように、案件のステータスを上司の都合でコロコロ変えることがありました。
確かに見栄えは良くなりますが、実際の進捗を反映していないため、
現実とのギャップが生まれます。
皆さんの職場でも、同じような経験はありませんか？
気持ちはわかります。特に案件が少ない時は。。。
案件管理は透明性と一貫性が重要です。
上司の都合でルールが変更されると、チーム全体の信頼を損ないかねません。
また、上司から言われて驚いたエピソードをお伝えしたいと思います。
あなたの職場ではどうでしょうか？お聞かせください。
今回も最後までお読みいただき、ありがとうございます。
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