ブランドストーリーを創る重要な手法に「成長譚」がある。
「島耕作」ついに社長就任へ 社長への軌跡を見て、成長譚の典型を見た感じがした。
ブランド構築の視点から見てもとてもよく練られた戦略だと思う。
週刊モーニングでの連載開始が1983年。
私の週刊モーニング歴は1984年からなので、ほぼ同じで、およそ四半世紀。
島耕作は初芝電産で課長、部長、取締役、常務、専務と昇進を続け、
30代後半から60歳になった。早いものだなぁ。。。
島耕作は、仕事も女も（色恋も数多…）自然体と幸運で困難を乗り越え、
上司に好かれ成長していく大企業サラリーマンのありたき姿のファンタジーだと思う。
これがブランドの提供価値。
経済的な知識もついてしまう、週に1度のファンタジー。
同時に25年にわたる連載をフレッシュに保つために、常に時事的な話題を
的確に盛り込み、島耕作に硬軟巧みに対応させて、次のステージに成長させている。
例えば、1980年代から2008年の現在に至る経済情勢やワークスタイル、ワイフスタイルの変化
（アメリカ進出、事業多角化、バブル、海外駐在、M&A、社内抗争、バブル崩壊、出向、
成果主義、女性の進出、中国・インド経済…、ホワイトナイト）などほぼ盛り込んでいる。
仕事やプライベートの苦悩も味わいながらも、女性は次から次と登場し、
ありえないところも、島耕作のもつ、絶妙なバランスのパーソナリティーで、次のステップへ。
マンネリとかありえないとか言わないように（笑）週に一度のファンタジーなのだから。
ブランド拡張も適切で、ヤング版（外伝みたいなもの）、英語版、成功法則の書籍、
文庫版、DSソフト、バブル期には映画やドラマにもなりましたね。
こうなったら、「会長 島耕作」、「経団連会長 島耕作」とサラリーマン道を極めてほしい。
ここ数年政治のネタもあるので、「首相 島耕作」というのもありかも。
63歳くらいかな？
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