■本日(11月05日）オススメブランドは、グッチ (GUCCI)
グッチについて
グッチオ・グッチ(Guccio Gucci)は1881年、イタリアの、フィレ
ンツェ生まれ。1921年、グッチオ・グッチは、フィレンツェのヴ
ィーニャ・ヌォーヴァ通り(7 Via della VignaNuova)に旅行鞄
や馬具を取り扱う皮革製品店を創業する。
グッチは「最上の伝統を最上の品質で、しかも過去のよいも
のを現代に反映させる商品作り」をコンセプトとする。品質保
証を示すために、世界で初めてデザイナーの名前を入れて
商品を販売。グッチオ・グッチの考案した、自らの頭文字をあ
しらったダブルGのモノグラムが有名となる。グッチオは1953
年に死去。
グッチオの死後、息子アルドが経営の中心となり、65年ビット
モカシン、68年、レディスウェア、70年代に香水を発表し、ブラ
ンドのラインナップを増やしたが、80年代に入ってから、親族
間でグッチの運営を巡って血族間闘争に至る。この影響を受
けて、グッチのブランドとしての勢いも低迷。グッチは、グッチ
オの4人の息子によって運営されていたが、闘争の後、グッチ
オの孫にあたるマウリッツィオの手に渡る。
マウリッツィオは復活を目指し奮闘。89年グッチ復興を願って
当時、バーグドルフグッドマンの女性社長だったドーン・メロウ
をクリエイティブ・ディレクター兼副社長として招く。彼女はジェ
フリー ビーンのデザインチームにいたリチャード・ランバート
ソンを採用。
90年、マーク ジェイコブスが率いるペリー エリスで同社のブ
リッジラインにてスポーツウェア(カジュアルウェア)をデザイン
していたトム フォードをレディスのデザイナーに採用。
彼は、ほとんど一人でウェア、アクセサリー、ギフトなど、グッ
チの11にも及ぶラインのデザインを手がけ、いずれもコレクシ
ョンは好評を博し、グッチを復活の兆しを見せ始めた。
93年、マウリッツィオは株をアラブ系投資グループのインベス
トコープ社に売却。こうしてグッチは、70年に及ぶ同族企業と
しての体制に幕を閉じた。
インベストコーブ社は、グッチの再建に着手し、グッチ・グルー
プN.V.社が設立され、グッチ・アメリカ社の社長だったドメニコ・
デ・ソーレ(Domenico de Sole)がCEOに就任。ドーン・メロウは、
後任のクリエイティブ・ディレクターにトム フォードを推薦し、
94年、フォードがクリエイティヴ・ディレクターに就任した。
フォードは、マウリッツィオから指示されていたエレガンスなク
ラシック路線ではなく、モードを打ち出し、やがて、そのデザイン
は人気を集める。93年には2億ドルだった売り上げは99年には
12億ドルまで拡大。(この間にインベストコープは株式を売却し
て、グッチは一度、独立している。)
99年、LVMHの敵対的買収を避けて、フランスの流通大手PPR
社の傘下に入る。
デ・ソーレの経営手腕もあり、グッチは急速に事業を拡大させて
いく。1999年、セルジオ ロッシを買収。2000年、宝飾メーカー、
ブシュロンとイヴ サンローランを買収。2001年、アレキサンダー
マックイーンの株式の51％を獲得。その後、バレンシアガの株式
資本の91％を所有し、次々にグッチの傘下におさめていく。また
同時期に、皮革メーカーだったボッテガ ヴェネタを買収している。
2002年には、グッチグループからステラ マッカートニーがデビュー。
2001年、トム フォードがイヴ サンローランリヴ・ゴーシュのデザイ
ナーにも就任しグッチと兼任するなど、フォードとデ・ソーレは影響
力をフルに発揮した。約10年間に渡る大活躍のデ・ソーレとフォード
だったが、2004年4月30日付で退任した。ブランド・コントロールの問
題で親会社PPRと対立したのが原因と言われる。
2004年5月より、フォードの後任として、レディースウェアラインの
クリエイティヴ・ディレクターに、アレッサンドラ ファキネッティが就任。
尚、メンズウェアラインはジョン・レイが、アクセサリーラインはフリー
ダ ジャンニーニが担当していた。
2005年、ファキネッティが、方針を巡る意見の相違を理由にレディー
スウェアのクリエイティヴ・ディレクターを辞任。後任にジャンニーニ
が就任。2006年ジョン・レイがメンズウェアのクリエイティヴ・ディレク
ターを辞任。このときも後任には、ジャンニーニが就任し、結局、ジャ
ンニーニが、グッチのレディース・メンズライン、アクセサリーラインを
すべて努めることになった。
フリーダ ジャンニーニの、セクシーさの中にフェミニンな要素が含ま
れるファッションは、好評で、コレクションの時の彼女のファッションま
で話題になっている。
グッチ (GUCCI) http://www.gucci.com/
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