10ヶ月にわたるコーチングセミナー終了

ある医療法人さまにて、10ヶ月にわたるリーダー（コーチング）研修が終了しました。

毎回、リーダー・医療福祉従事者として求められるコミュニケーションのあり方や
チーム活性化について皆さんと一緒に考えてきました。

10ヶ月にわたるメニューはこんな感じです。

１、変えられるものと変えられないもの（目標設定について）
２、患者様の心をつかむＮＬＰコミュニケーションスキル
３、ハーマンモデル（脳とリーダーシップ）
４、ハーマンモデル２（脳とチームビルディング）
５、リーダーのためのアサーティブネス
６、人を育てるコーチング１（きく）
７、人を育てるコーチング２（認める）
８、人を育てるコーチング３（質問する）
９、欲求とモチベーション（選択理論）
１０、コーチングの活用

最終回に何人かの方に聞くと、少しずつ患者様や部下の方に
コーチング的コミュニケーションを実践されているそうです。
実際にそれがうまく機能しているかどうかよりも、まずそういった
コミュニケーションを必要な場面で意識していることが大切なことです。

学習意欲の高い参加者の方々に楽しみにしていただいていたことが
大変嬉しく、励みになりました。
そして、確実にみなさんコミュニケーションの幅が広がっているように
感じました～。