戦友 W | 人材ビジネスを成長させたい、ある一人の社長の日記

人材ビジネスを成長させたい、ある一人の社長の日記

人材ビジネスに足をつっこんでもう10年。今は人材紹介会社様にさまざまなサービスを提供することで、
ちょっとでも人材マーケットを拡大したい!と日々奮闘しております。



私が一番最初に入社した会社の

 

 

執行役員 W さんの送別会が昨日ありました。

 

 

11年もよく勤めましたねぇ。本当にお疲れ様でした。

 

  

 

 

 

 

 

 

今日は、彼との懐かしい思い出を書こうと思います。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Wさんとの出会いは、

 

 

最初に新卒で入社したとき(1998年4月)に

 

 

配属されたチームに、1ヶ月遅れ(5月)で、

 

 

第二新卒で入社してきたところから始まります。

 

 

 

 

 

 

 

 

当時は、「エンジニアプロジェクト」という

 

 

技術者の派遣や紹介を行うセクションで、

 

 

5名で、死ぬほど働いてました。

 

 

 

 

 

 

 

 

いま考えると、なんでもありだったなぁ。

 

 

もう時効だと思いますが、

 

 

今の派遣法であれば、考えられないようなことを

 

 

いろいろやってましたねぇ。

 

 

 

 

 

 

 

 

そのチームでは、

 

 

私が営業担当で、Wさんがスタッフ担当。

 

 

最高のコンビだったと思います。

 

 

 

 

 

 

 

 

お互いに、

 

 

服部 : こいつが出してくれた人材は、決めれる。

 

 

W  : こいつの案件だったら、決まる。

 

 

という信頼関係で進めることができたと思います。

 

 

 

 

 

 

 

 

人材ビジネスは、派遣でも紹介でも

 

 

分業になってしまうと、営業とコンサルタントとの意思疎通が

 

 

うまくいってなくて、案件が決まらないケースが多々ありますが、

 

 

彼とは、全くそうゆうことがなかったですね。

 

 

 

 

 

 

 

 

今思えばですが、

 

 

服部 : 登録者を盛り上げる動き

 

 

W : クライアントの意向を汲んで人選する動き

 

 

ができていたから、だと思ったりします。

 

 

 

 

 

 

 

 

営業でありながら、コンサルタントのような動きをし、

 

 

コンサルタントでありながら、営業のような動きをする。

 

 

当時は、そんな難しいことは考えずにひたすら仕事してただけ、ですが

 

 

いま思えば、とても参考になると思います(自分で言うな、と)

 

 

 

 

 

 

 

 

だから言葉が少なくても、意思疎通が出来たんでしょう。

 

 

2人で、決定の山を築いていったことを記憶しています。

 

 

 

 

 

 

 

 

私は、1年半という短い時間で

 

 

チームを離脱して独立してしまいましたが、

 

 

彼はその後チームを率いて、

 

 

11年たった現在では、1000名のチームまで成長しました。

 

 

 

 

 

 

 

 

今回、独立をされるので

 

 

彼も経営者ですから、

 

 

また違った付き合い方ができるかなぁ、と

 

 

今から楽しみです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一つの歴史が終わって変化が訪れる。

 

 

なんだか感慨深げでした。

 

 

 

 

 

 

 

 

W へ

 

 

独立して忙しいだろうけど、また飲もうぜ!!