入社式 | 人材ビジネスを成長させたい、ある一人の社長の日記

人材ビジネスを成長させたい、ある一人の社長の日記

人材ビジネスに足をつっこんでもう10年。今は人材紹介会社様にさまざまなサービスを提供することで、
ちょっとでも人材マーケットを拡大したい!と日々奮闘しております。


今日は、入社式でした。

 

 

 

 

 

 

新しいメンバー4名が、気持ちを新たに

 

 

ブレイン・ラボに入社されました。

 

 

 
新メンバー
 

 

新しいメンバーたち、です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

厳粛なる(自分と言うと恥ずかしい)

 

 

入社式を経て、

 

 

その後、懇親会でした。

 

 

 

 

 

 


懇親会
 

 

既存社員の方々。

 

 

食事にがっつきすぎ、です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

いいメンバーと共に、仕事ができるというのは、

 

 

これ以上、幸せなことはありませんね。

 

 

 

 

 

 

 

 

【新入社員のみんなへ】

 

 

入社式でも言いましたが、

 

 

今日、ブレイン・ラボは「創業記念日」となります。

 

 

 

 

 

 

皆さんは、ブレイン・ラボの創業期に

 

 

最初から、たずさわることになります。

 

 

 

 

 

 

「起業」と「創業」は、異なります。

 

 

「起業」は簡単です。

  

 

一方、「創業」はとても難しいものです。

 

 

 

 

 

 

ビジネスモデルに走った会社が

 

 

起業したものの、途中で挫折していくことが多々あります。

自分達のビジネスを、

 

 

「起業」から「創業」に変えていく力が必要になります。

 

 

 

 

 

 

その力とは、

 

 

「ビジネスモデル」 だと

 

 

私は全く思っていません。

 

 

 

 

 

 

ビジネスとは、

 

 

「やり方」 が1番目では、決してないのです。

 

 

 

 

 

  

「お客様に対する情熱」 と 「自分との戦い」

 

 

 

 

 

この2点を持ち続ける 「生き方」 が必要になります。

 

 

 

 

 

 

ビジネスマンとして、

 

 

最も必要な要素は、

 

 

「生き方」 だと私は信じています。

 

 

 

 

 

 

皆さんは、今日、

 

 

新しい人生の一歩を、踏み出されたわけですが、

 

 

今日の気持ちを決して忘れることなく、

 

 

ビジネスマンとしての 「生き方」 を身にまとってください。

 

 

 

 

 

 

ビジネスマンとしての 「生き方」 を、

 

 

身にまとったメンバーと共に、苦楽を乗り越えていくことができれば、

 

 

必ずや、「創業」は成功するであろう、と信じています。

 

 

 

 

 

 

皆様と「創業」を、共に味わえることを、誇りに思います。

 

 

 

 

 

 

共に頑張って行こう。

 

 

 

 

 

 

以上。

 

 

 

 

 

 

【プロフェッショナル三原則】

 

・自ら使命感を持ち、自らを追い込め

 

・努力が習慣になるまでやり続ける

 

・迷ったら、「楽」な方ではなく、「楽しい」方を選ぶ