経営者に必要な思考ツールのバージョンアップをサポートする

行政書士　木川敏子です

問題を先送りにしないためには

わかっちゃいるけど後回し

私もいろいろあります💦

人のこと言えません💦

肝心なことって大抵

面倒なことが多いですから

どうしても簡単なことからやってしまいます

しかし

生産性の高い仕事をするためには

本当は先にやっておきたいこと

いろいろありますよね

仕組みづくりとか

業務の見直しと改善とか

人脈づくりとか

スタッフの育成とか

マニュアル作りとか・・・

本当はそれをやりたいんです

気になっていることいろいろあっても

雑務に追われる毎日で

昨日もできんかった

今日もできんかったで

過ぎていってしまいます＾＾

これは意識して

しっかり時間確保しない限りできません

プライベートでもそうじゃないですか？

例えば

旅行行きたいな～

いつか行けるといいな～

と思っているだけでは行けません

「いつか」は来ません

その旅行を実現させるには

日を決めてカレンダーに予定を入れてしまう

そうするとおのずと

次にやるべきことが

具体的に決まってきます

目的地を決めて

ホテルを予約して

飛行機のチケット取って

仕事のスケジュール調整して・・・

この「具体的」ということが肝心なんですね

そうでないと脳は

○○たいな～

○○だったらいいな～

といつまでたっても

次の行動の指令を出せないのです

ビジネスでも同じ

先送りにしていること

本当はとっても大切なこと

いつかやらなきゃ、と思っていること

これを実現させるには

まず時間を確保して

取っかかるしかないのです

最初は15分でも30分でもいい

とにかくデスクの上に広げてみる

他のこと遮断して考えてみる

とっかかりができると

物事は案外

スムーズに動きだしたりしますよね

あんなに先送りしていたのに

何だ、できそうじゃないか

って思えるようになるかもしれません

そして

さらにさらに有効な手段は・・・

相談相手がいる方は

大いに相談に乗ってもらいましょう

成功している経営者は必ず

相談できる相手を持っています

その相手は

「すごいね～、さすが～、頑張って～」

とただ褒めてくれる人ではいけません

こちらが話したことを

「ほう、それから？」とか

「それはどうして？」とか

ちゃんと壁打ちしてくれる人

自分の盲点（抜けや漏れ）

さらには独りよがりに

気づかせてくれる

あるいは別の視点に誘導してくれる

そんな相談相手がいる経営者は強いです

伴走してくれる第三者と

日程約束してしまえば

もうやるっきゃないので

モチベーションも上がります

経営計画・事業計画など作成するとき

あるいはまだ構想の段階でも

人に話を聞いてもらうというのは

とても有効なことだし

実現に向けて展開していくならば

言葉にして誰かに伝える

それこそが

大事なファーストステップと言えるでしょう

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