かつて、経営破たんの危機にあった全国2位の生協「コープさっぽろ」をＶ字回復に導いた大見英明理事長が札幌から来て下さり、ＭＣＥＩで講演して下さいました。
450人の希望退職を募り、残った職員の給与の15～30％をカットするという厳しいリストラを断行すると同時に、同生協か打ち出した政策の一つが「宝箱」でした。「宝箱」は、各店舗のＰＯＳデータを同生協バイヤー、店長だけでなく、各メーカーの営業担当にも開示するオープンネットワーク型の情報システムで、これによって社外のエキスパートの知恵も、同生協のマーチャンダイジングに集約する事ができるようになりました。同生協は、「宝箱」によっで社外に広がった知恵の輪を、Googleと提携することによって、さらに組合員（顧客）全体に広げてゆこうとされているようです。
「宝箱」は、一生協や一社という枠を超え、知恵の輪をどんどん広げてゆく「ネットワーク型経営」の１手法です。今後の経営の在り方を考える上で、非常に意義のある２時間でした。