在宅ワークの現状としては、
IT系として、
テープ起こし、データ入力、WEBデザイン、
システム開発etc.ですが、
結局、データ入力は、データ入力だけ、
WEBデザインは、デザインだけみたいな感じで、
スキルアップ的な連続性がありません。
当然、収入も違います。
さらに実績本意、即戦力要求ですから、
ちょっと知っています程度では、仕事はもらえません。
まー、もちろん、スキルアップや
仕事を取ってくるという営業力は、
自助努力の問題と言えば、その通りなのですが、
これもまた、
「それを言っちゃ、おしめーよ」。
って、感じですかねー。
で、一つのアイデアとしては、
SE的なリーダーの下に、何人かメンバーがいて、
スキルに応じた仕事を割り振ってもらい、
仕事を通して、徐々にスキルアップしてもらい、
新たなリーダーを目指してもらう直線的な
システムが、あったらいいのではと思いました。
ちなみに、この発想方法は、
経営コンサルタント、大金持ちの
ジェームズ・スキナーによる、
「本当は、どうなっているのか」。
の質問に答えてみました。
このようにして、在宅ワーク産業というものが、
育てば、新たなビジネスチャンス、マーケットが、
広がってくるかもしれません。
IT系として、
テープ起こし、データ入力、WEBデザイン、
システム開発etc.ですが、
結局、データ入力は、データ入力だけ、
WEBデザインは、デザインだけみたいな感じで、
スキルアップ的な連続性がありません。
当然、収入も違います。
さらに実績本意、即戦力要求ですから、
ちょっと知っています程度では、仕事はもらえません。
まー、もちろん、スキルアップや
仕事を取ってくるという営業力は、
自助努力の問題と言えば、その通りなのですが、
これもまた、
「それを言っちゃ、おしめーよ」。
って、感じですかねー。
で、一つのアイデアとしては、
SE的なリーダーの下に、何人かメンバーがいて、
スキルに応じた仕事を割り振ってもらい、
仕事を通して、徐々にスキルアップしてもらい、
新たなリーダーを目指してもらう直線的な
システムが、あったらいいのではと思いました。
ちなみに、この発想方法は、
経営コンサルタント、大金持ちの
ジェームズ・スキナーによる、
「本当は、どうなっているのか」。
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このようにして、在宅ワーク産業というものが、
育てば、新たなビジネスチャンス、マーケットが、
広がってくるかもしれません。
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