まだ攻撃的行くの？
早く大人になりなよ。
と言う声が聞こえて来そうなタイトルです。
弊社は今月2期目の決算が終わります。
数字は予想よりまだまだですが、
来期に繋がるインフラ作りとネットワークの基盤が出来上がったと思います。
香港に会社を作りましたし、弟とも会社を作りました。
また、今は3社ですが、これから6社に関連会社が増えます。
どれも有望なので非常に楽しみです。
今後も既存にとらわれない企画と発想、新しいビジネスモデルへの投資を積極的
に自ら参画していきたいと思います。
スモールオフィスの実現。
高い売り上げ目標を持たない経常利益1000万の会社を100個作る。
事業部制にせず分社化する。
そうする事で経営におけるリスク分散が可能になります。
それと同時に事業性を見極める能力、その事業の主体となるべく
人材への権限委譲、そのためのコンセンサスをどこにおくか？
会社を作るのはただではないのでコスパフォを見なければなりません。
そこに参画する人材には強い責任感と自主性が必要になります。
自ら道を切り開く強いハートが必要になります。
但し、スモールオフィスと言ってもずっとそうだと言う話ではなく、
その中の関連会社の社長が上場を目指すのであれば会社を
大きくしてもいいのです。スタートアップの段階の話です。
フットワークの軽い会社、よりアグレッシブ、攻撃的な経営
体制を構築できると言う事です。
そして実質3年目、数字を意識した取り組みをしたいと思います。
今期も人に助けられた1年でした。心から感謝いたします。
今後、新しいビューティーコングロマリットを機軸とした
美女ナリーカンパニーグループを目指したいと思います。
なんちゃって。
最近勉強ぜんぜんしてないなーとすごく思います。
本も以前と比べて読まなくなったしー。
9月からかんばります！