50代、全力で娘やってます、ダメじゃん！


 

 

母は、私を産んで
一度手放した。

 

娘である私は高輪の家で東京生活を大満喫。
正直、寂しさよりも楽しいのほうが大きかった気がする。

 

10歳？11歳？くらいで実家に戻って
やっと「家族」と暮らし始めたと思ったら

 

18歳で「アメリカの大学に行くから」と言って、また家を出た。
あのとき別れたのも、この駅。

 

帰国してからも海外出張ばかりの生活。
時間はあまりなかった。

 

ある日、電話で「癌になりました！」伝えた。

 

治療が落ち着いて、やっと先が見えてきた頃に
今度は「結婚します」。みんな大反対の中、結婚。
 

母は、何でも理屈で詰めてくる夫のことがちょっと苦手。
 

 

ヨーロッパに転勤のはずがシンガポール。
そのあと香港、広州、また香港。
やっと東京に戻ってきたと思ったら

 

また「癌になりました。癌研行きます！」

 

母が夫に「もうこちらで面倒見ますから」と言った時
夫は「大丈夫です、僕がみます！」と一言。

 

その話を聞いたとき、
少しだけ、母に申し訳ない気持ちになった。

こんなふうに振り回してばかりで、病気ばかりで
母は、私を産んで幸せだったんだろうか？って。

 

 

 

今週は実家から会社に通っている。
毎晩、二人で駅まで迎えに来てくれて
ごはんもお風呂もクリーニングも全部用意されてる。

 

50過ぎて娘やってる。

…完全にダメだと思います。笑

 

そんな甘々なゴールデンウィーク、後半に入りましたが夫が海外出張の為 このまま上げ膳据え膳を続ける予定です。←ダメ、絶対！

 

 

 

「お金ないの？」「節約？」と聞かれても「ちふれ」を選ぶ、私の確信犯的な理由。

 

 

 

私、基礎化粧品は韓国コスメやデパコスも使っているけど、長い間ちふれ（CHIFURE）も愛用しています。

 

たまに「お金ないの？」「節約してるの？」って聞かれることがあるけど、私の中ではちょっと違う。以下は経済産業省や日本化粧品工業会、資生堂などの公開情報をもとにした数字ですが、化粧品の価格ってこんな構造と言われています。

 

 

▼ちふれ（3,000円のクリーム）

・中身（バルク）：300〜750円（10〜25%）
・容器：150〜300円（5〜10%）
・広告・宣伝：〜300円（〜10%）
・流通・人件費：600〜900円（20〜30%）

 

▼デパコス（10,000円のクリーム）
・中身（バルク）：500〜1,000円（5〜10%）
・容器：1,000〜2,000円（10〜20%）
・広告：2,000〜4,000円（20〜40%）
・流通・人件費：2,000〜3,000円（20〜30%）

 

実は「中身そのもの」の差は、価格ほど大きくないと言われています。

 

 

私がちふれを選ぶ理由は、主に3つ。

 

・成分の透明性

　全成分だけでなく分量まで公開している安心感。

・手に入りやすさ
　旅先でもドラッグストアですぐ買える気軽さ。

・しっかり使えること
　価格を気にせず、適量をたっぷり使えること。

 

 

 

もちろん、デパコスにはパッケージの美しさや使うときのときめき、ブランドの世界観という魅力もあるし、惹かれる気持ちも分かる、私も時々買います。ただ、「高い＝中身がすごく良い」というよりは、ブランド体験や広告、販売の仕方も含めた価格になっていることが多いのもこれまた 事実。

 

自分がどこに価値を感じてお金を使うか？

 

↑こういう考え方もあるんだな、と頭の片隅に置いて中年以降、賢く美容に勤しんでいただけたらと思います。

 

 

もう一度、上記数字は経済産業省や日本化粧品工業会、資生堂などの公開情報をもとに出した数字で、私が鉛筆ナメナメ作ったものではないこと、ご理解いただけると幸いです。





でもジャイ子さんソウルの美容皮膚科で散財しているんですよね、と思ったアナタ！半分あってますけど、ちょっと違います、いつかこれもご説明したいと思います。

 

 

 

 

 

 

愛の物語か、冷徹な戦略か？中村江里子様の底力

 

 

 

 

上記の続きです。

 

 

 

ビジネスの合理性以上に、このブランドを唯一無二にしたのは、ひとつの「物語」でした。


ブランド名である『EviDenS de Beauté（エヴィドンス ドゥ ボーテ）』、すなわち「美の証」。このプロダクトを完成させるために必要だった最後のピース、それが妻の存在です。

 

繊細で敏感な肌を持つ日本人女性である妻に、心から安心して使い続けられる究極のエイジングケアを贈りたい。 その純粋な情熱こそが、フランスのラグジュアリーな伝統と、日本の妥協なき品質を融合させる最大の原動力となりました。

 

かつて「外見の鎧」であるドレスを仕立ててきた一族の息子が、愛する妻のために「素肌の輝き」を仕立て直す道を選んだ——。

 

ここで、冒頭の「玉の輿だったのか？」という問いに戻ってみましょう。 確かに彼は名門の出身ですが、アパレルから化粧品への転換は、並大抵の苦労ではなかったはずです。その荒波を共に越え・支えてきた妻は単なる「社長夫人」ではなく 今やブランドの魂・ミューズ。露出すること→江里子様 綺麗が「本物の信頼」という最強の宣伝・資産にもなっているわけです。

 

冷徹な数字を超え、一編の美しい「愛の物語」ですが 長年ビジネスに関わってきた私にとっては あまりにも綺麗過ぎてTo muchを感じるこの物語。（その裏側にフランス人の強烈な商魂や、アジア市場を徹底的にハックしようとする冷徹なご主人の計算が透かして見えてしまうような…。私がビジネスの世界に長く身を置きすぎたせいかもしれませんね。）

 

 

 

こうなると このブランド 次 どこへ向かうのか？おそらく、それすらも織り込み済みで、いつの日かLVMHのような強大資本への売却（エグジット）する完璧なシナリオが御主人の頭の中には描かれている気がしています。

 

家業を一度失った男が、日本人の妻と結婚、パリで再起し 自らの力で築いたブランドを「フランスの至宝」であるLVMHに買い戻させる……。 これならフランスの名門としての「メンツ」も最高形で保たれます。

 

そして、江里子様の「パリの気品ある暮らし」というブランディングを、最後にはディオールやゲランと並ぶ「正統派の歴史」へと着地させる。

 

そこまで計算しての今なのだとしたら……。 御主人のみならず、実家が老舗である中村江里子様の「商家の女」としての底力、恐るべしです。そしてここ数年で、一気にその高み（売却）まで登り詰めそうな気がしています。

 

結論、江里子様の露出は家族を守るための緻密な戦略だった、私はそう結論づけます。

 

 

 

ココまでお読みいただき、本当にありがとうございました。事実は念入りに確認した上で、そこに私のビジネス経験をスパイスとして加えた「大人のエッセイ」として楽しんでいただければ幸いです。ちょっと長くなってしまいましたが……もし「読み応えあったわ！」と思ってくださったら、いいね！を押していただけると励みになります。素敵なＧＷをお過ごしください♡

 

名門メゾンの跡取りが「化粧品」に舵を切ったリアルな理由を考えてみた。（中村江里子様 中編）

中村江里子様 中編です。思っている以上に長編。（笑）本日午後、後半をUpしますので最後までよろしくお願いします。

 

 

 

 

今日は少し、ラグジュアリーブランドの裏側にある「ビジネスの冷徹な視点」と「再生の物語」についてお話ししようと思います。

 

ターゲットは、パリの気品を象徴する伝説のメゾン、Jean-Louis Scherrer（ジャン＝ルイ・シェレル）。

 

1960年代から80年代にかけて、揺るぎない正統派の優雅さで一世を風靡したオートクチュール・メゾンですが、1990年初頭に企業グループに売却され、2000年代にはオートクチュールから撤退。現在は主に香水のライセンスなどにその名を残すのみとなっています。

 

さて、今回注目したいのは、そのメゾンの跡取り息子と結婚した中村江里子様。彼女が結婚したのは2001年頃。メゾン売却から10年が経ち、御主人様はしばらく売却先のシェレルで社長を務めていらしたようですが……実際のところ、巷で言われるような「玉の輿」だったのかどうかは、ビジネス視点で見ると少し疑問が残ります。

 

なぜなら、その後の彼の行動が、あまりにも「ハングリーな再起」を物語っているからです。ご主人は2007年、心機一転「EviDenS de Beauté（エヴィドンス ドゥ ボーテ）」を立ち上げます。

 

 

●高級メゾンの跡取りが、なぜ「化粧品」だったのか？

ここが面白いポイントです。 実は、化粧品ビジネスはアパレルに比べて圧倒的に「効率が良い」のです。

  • 初期費用の低さ： 100万〜1000万円単位のスモールスタートが可能。

  • 高い利益率： 一般的に原価率は低い。（10％前後と言われている。）

  • ストック型ビジネス： LTV（リピート購入）が高く流行や季節に左右されにくい。

対してアパレルは、原価率が30〜60％と高く、常に流行と季節の在庫リスクが付きまといます。家業の酸いも甘いも見てきた彼が、アパレルではなく「高単価な化粧品」に商機を見出したのは、経営者として極めて妥当な、あるいは「当然」の選択だったのではないでしょうか。

 

現在、エヴィドンスのクリームは4万円から10万円以上。 販売チャネルを高級百貨店や高級スパに絞り込み、アジアの富裕層を射止めています。

 

そしてアパレルが「人」に依存するビジネスであるのに対し、この高利益なプロダクトを仕組みで売るスタイル。元高級メゾンのネットワークという最強の武器を足し算すれば、ゼロから始めるよりはるかに勝算のある挑戦だったはずです。

 

しかし、この冷徹なビジネス構造を、世の女性たちが憧れる「唯一無二の存在」に昇華させたのは、ある一人の女性の存在でした……。

 

 

（後半へ続く）

完璧だったはずの「離婚の清算」再婚後のキラキラ生活 と 前妻の娘達からの予期せぬ請求

 

 

元同僚Aさんの話です。

 

彼は数年前、離婚。その際 都内のマンションを譲り渡し、養育費も将来分を含め全額一括で支払い済み。法的には、父親としての義務を完璧すぎるほど果たし、真っさらな状態で人生を再スタート。その後、Aさんは再婚。新しい奥様は、いわゆる「ご実家が太い」お嬢様であり、バリバリ稼ぐ パワーカップル。SNSには、洗練された調度品や海外旅行、極めてお上品な「キラキラ生活」が日常的にアップされていました。


 

●SNSという名の「パンドラの箱」

しかし その幸せな投稿を、前妻との間に生まれた娘さん達（高校生と中学生）が見つけてしまったことから事態は急変します。

 

画面越しに流れてくる、自分たちの生活レベルを遥かに凌駕する「お父さんの新しい日常」。それを見た娘さんから届いたのは、再会を喜ぶ言葉ではなく、「ずるい。私たちにもこういう生活をする権利がある！」という激しい怒りと要求でした。

 

さらには「今の生活レベルに合わせた追加の支援をしないなら、訴える！」とまで言い出しているというのです。
 

●法理 vs 感情の境界線

ここで冷静に考えたいのは、法的な現実です。 原則として、養育費は「親の収入」に基づいて算定されます。そして重要なのは、「再婚相手の資産や収入は、前妻の子を養う義務とは無関係」であるという点です。ただし、離婚後の父親本人の収入増加や子どもの進学などの事情変更があれば、養育費の増額が認められる余地はあります。


中でも近年増えているのが、SNSによって生活レベルの差が「可視化」されることで発生する感情的な対立から「法で勝てるか」ではなく、示談交渉に引き込まれるリスクです。

 

 

●幸せの発信には「コスト」が伴う

 

今の時代、別れた家族の動向を追うのは容易です。SNSで幸せを可視化することは、同時に「過去の関係者」に対する無言の挑発になり得る……。そんな教訓が浮かび上がります。

 

特に再婚相手の「実家が太い」ケースは、相手の射幸心を煽りやすいのかもしれません。

 

●終わりに 令和の「知らぬが仏」

「全額払ったから終わり」というリーガルな決着と、「自分の子がそれを見てどう思うか」というエモーショナルな事情。

 

Aさんのケースでは、今の奥様に事情が漏れて家庭が冷え込む前に、迅速に弁護士を通じて「最終的な合意」を再度結び直すのが唯一の現実的な道でしょうね。

 

 

 

SNSでの発信は自由です。ただ、その「自由」が思わぬコストを生む可能性があることも、同時に理解しておく必要があります。特に過去に家族関係があった場合、その影響範囲は自分が思っている以上に広いのかもしれません。
 

再配達 さらば！DULTONの巨大ゴミ箱が「最強の宅配受け」だった話。

 

 

↑120Lゴミ箱・240Lを宅配ボックスとして愛用中です。
 

 

ネットショッピングが日常の今、悩ましいのが 配達された荷物が入りきらない 問題。特にまとめ買いや大型の荷物が届くとき、一般的な宅配ボックスでは太刀打ちできないこと、ありませんか？

我が家でその問題を一気に解決してくれたのが、意外すぎるこのアイテム。 DULTON（ダルトン）の PLASTIC TRASH CAN 240L です。
 

1. 圧倒的な収納力（240Lの底力）

まず、とにかくデカい！240Lという容量は、かさばるおむつ、トイレットペーパーのまとめ買いも余裕で飲み込みます。「せっかく宅配ボックスを置いたのに、入りきらなくて不在票が入っていた」という悲劇が、これに変えてからほぼゼロ。
 

2.デザイン性

「ゴミ箱を玄関に置くの？」と思うかもしれませんが、そこはダルトン。インダストリアルな雰囲気と、パキッとしたカラーリングがお洒落なんです。蓋がついているので中身も見えませんし、多少の雨風からも荷物を守ってくれます。あと耐久性も高く我が家では使いはじめて10年ほど経ちますが、目立った色褪せもありません。

 

3. 重くても移動がスムーズ

これだけ大きいと移動が大変そうですが、大型のキャスターがついているので、女性一人でも転がせます。掃除の時や、配置を変えたい時もストレスフリー。この「機動力」は、固定式の宅配ボックスにはないメリットです。



● 我が家の運用ルールと注意点

 

場所をとります。大事なことなので2度言います、場所とります！設置スペースの計測は必須です。又、配達された荷物が取り出しにくいです。

 

荷物をポンと入れても大丈夫なように、底に緩衝材を敷いています。底が抜ける気配はありませんが、ポリエチレン製なので20kgを超えるような超重量物の荷物を頻繁に受け取る方は、少し注意が必要かもしれません。本来の使い方ではないのでね。

防犯面で南京錠をつけるには少し工夫が必要
都内B級住宅街の我家ですが門扉のすぐ内側に置いてあるので荷物の盗難被害にあったことはいまだありませんが 気になる方は何らかの工夫が必要かと思います。


ゴミ箱としても超優秀です。ゴミの日はそのまま転がしてゴミ収集場所へ。なにより蓋がしっかり閉まるのでカラスの被害ゼロ。

 

宅配ボックスとしても、本来のゴミ箱としても10年選手として活躍してくれるダルトンのトラッシュカン 「大容量・お洒落・実用的」なものをお探しの方、ご検討下さいね♡

 


↓ココのショップ大きさが良く分かります。

 

 

富裕層はなぜ離婚しないのか？答えは「愛」ではなかった？

軽井沢にて

 

 

 

厚生労働省の人口動態統計でも経済的に不安定な層ほど離婚に至る割合が高い傾向が指摘され、所得や教育水準が高い層ほど離婚率が低い傾向にあると言われていますが、実はひとくちに富裕層と言っても、その資産規模によって「離婚しない理由」が全く違うのをご存知でしょうか？

 

今回は、知られざる富裕層の「離婚に関する意思決定」について深掘りします。

 

1. 資産規模で変わる「離婚」へのハードル

富裕層と一括りにされがちですが、資産の額によって離婚に対する考え方は大きく二極化します。

 

 

① 資産1億〜5億円規模の層

この層は現役の収入依存度がまだ高いのが特徴。離婚は大きな経済的損失ではありますが、人生の再出発としての「選択肢」に入り得ます。

 
② 資産10億円以上の超富裕層

ここが興味深いポイントです。このレベルになると、資産はもはや個人のものではなく、事業・不動産・株式といった「分割が難しい資産」になっています。離婚によってこのシステムを崩すことは困難なため、感情よりも「システム維持」が優先され 離婚を回避する構造が生まれます。

 

他に共通して言える「離婚率が低くなる理由」にはポイントは…、

 

■ 「社会的信用」とお受験への影響

経営者、医師、士業などの世界では、夫婦そろっている「安定した家庭」が信頼の証となる場面が多々あります。特にお子様の「お受験」を控えている場合などは、対外的なイメージを死守するため、関係が冷え切っていても婚姻関係を維持するケースは少なくありません。

 

■ ストレスを「お金」で解決する仕組み

実はこれが一番のポイントかもしれません。 富裕層は、夫婦喧嘩の種になりやすい家事や育児のストレスを、外注（家事代行やシッター）によって解消。さらに、広い家や別荘があることで、「嫌な時は顔を合わせない」という環境が物理的に可能。衝突の頻度を仕組みで下げられるのは、大きな強みですね。

 

 

■「離婚しない」のではなく「できない構造」

「愛があればお金はいらない」という言葉は素敵ですが、現実はもう少し複雑です。

資産規模が大きくなるほど、結婚は単なる感情の結びつきを超え、資産・信用・家族システムを守るための「経営判断」としての側面が強くなります。

 

 

 

「離婚しない」のではなく「離婚しにくい構造の中にいる」。 これが、富裕層の離婚率が低い実態に近いのかもしれません。

 

外からはうかがい知れない、富裕層の秘密ですかね。ww

 

 

 

 

 

 

 
 
 

 

 

 

韓国基準で見たら、私の美容は『普通以下のおじさんレベル』でした。

 

 

今やってる美容施術はこんな感じ。
 

・シミ取り
・レーザータイトニング（半年に1回）＋ ボトックス

・肌育注射
・LDM


韓国の美容皮膚科の先生に言わせると「同年代のおじさんと同じくらいか、ちょい下ですね」なかなかの現実を突きつけられた。ww

 

しかも韓国のおじさん達、ここにしっかり増毛も乗せてくるらしい。守備範囲が広く・抜かりない。

 

 

 

年齢を重ねるほど、「回数は増える」「周期は守る」「結果はゆっくり」という地道ゲーに突入。美容って一発逆転じゃなくて、完全に「長期積立型の自己投資」だなと実感している今日この頃。
 

 

オジとオバしかいないオフィス

 

 

帰国したら4/27から休んで、次の出社が5/11とか言うわけよ。若手が こういう休みの取り方するわけよ。月の半分休むの？ハネムーンにでも行くんかい！…と心の中で思いますが、口では「どうぞ♡」って言ってる。

 

じゃないとパワハラって言われるから♡

 

そしてゴールデンウィークのオフィスは、途端に平均年齢が20歳くらい上がってる気がする。それはさすがに言い過ぎか？ww



素敵なゴールデンウィークをお過ごしください！