PSP販売台数のフェルミ推定

１．問題設定

　・マクドナルドなど、無線LAN環境が使える場所では、PSPユーザが多くいる。
　　対戦ゲームだろうか。ソニーの巻き返しを感じる。


２．分解・仮説

　(1)[PSP販売台数]＝[各年代の人口]×[各年代の購入割合]×[買い替え年数]

　　 ①[各年代の人口]
　　　　　国民を年代別に分解
　　　　　　　a) 0-19歳：20-39歳：41-60歳：61- =2:3:3:2
　　　　　　　b) 日本国民 1.2億人
　　　　　　　c) a),b)より、
　　　　　　　　　　-20 　　2400万人
　　　　　　　　　21-40　　 3600万人
　　　　　 　 　　41-60　　 3600万人
　　　　　　　　　61- 　 　 2400万人　　
　　　　　　　　※樽型の図を思い浮かべる


　　②[各年代の購入割合]
　　　　各年代の購入割合(%)
　　　　　　　　　 -10 -20 21-40 41-60 61-
　　　　　　　男 5 15 10 5 0.5
　　　　　　　女 2.5 7.5 5 2.5 0


　　③[買い替え年数]　4年とする。
　　　　　液晶画面精度、性能等で、バージョンアップしている事から。


　 ④各年代の購入人口

　　　　①、②より
　　　　　　　 -10(男) 30万人
　　　　　　　 -10(女)　 15万人
10-20(男)　　 180万人
10-20(女)　　 90万人
　　　 　　　21-40(男)　　 360万人
　　　 　　　21-40(女)　　 180万人
41-60(男)　　 180万人
　 41-60(女)　　　90万人　　　　　
61- 　(男)　　 24万人
　　　　　　 61- (女)　　120万人

　　　　　　　 　 　　　計1149万人
　
　　　　①～③より、

　　　　　　　　　　　　 計287万人　


３．検証

　(1)実際

　　　224万台 (09年 メディアクリエイト)
　
　(2)フィードバック

　　　遠く外れていない。
　　　母数を大きく取れるのがコンシューマビジネスの魅力。
　　　実際に使っている場面を見ると、開発に関わった人は気持ちいいだろう。


餃子王将の売上用のフェルミ推定

１．問題設定

　・近所にある王将はいつも混雑。
　・さて、どれくらい売上があるのだろうか。


２．分解・仮説

　(1)[売上]＝[店内売上]+[持ち帰り売上]
　　　　　　　
　　■時間帯で分解

　　 A)11-14 昼食
　　 B)14-17 間食
　　 C)17-21 夕食


　 ①[店内売上]=[キャパシティ(席数)]×[稼働率]×[回転率]×[時間]×[客単価]

　　　 A)昼食
　　　　ⅰ．[キャパシティ] 25席　
　　　　ⅱ．[稼働率] 100%　
　　　　ⅲ．[回転率] 40分
ⅳ．[時間] 3時間
　　　　ⅴ．[客単価] 800円

昼食 客数 112人
昼食 売上 8万円　

　　　 B)間食
　　　　ⅰ．[キャパシティ] 25席　
　　　　ⅱ．[稼働率] 30%　
　　　　ⅲ．[回転率] 40分
ⅳ．[時間] 3時間
　　　　ⅴ．[客単価] 800円

間食 客数 33人
間食 売上 2.6万円　


　　　 C)夕食
　　　　ⅰ．[キャパシティ] 25席　
　　　　ⅱ．[稼働率] 30%　
　　　　ⅲ．[回転率] 60分(アルコールを飲む客がいるため若干長い)
ⅳ．[時間] 4時間
　　　　ⅴ．[客単価] 1200円

夕食 客数 80人
夕食 売上 9.6万円


　　　 店内 客数 225人
店内 売上　20.2万円


　 ②[持ち帰り売上]=[時間当たりの客数]×[時間]×[客単価]


　　　 A)昼食
　　　　ⅰ．[時間当たりの客数] 5人　
　　　　ⅱ．[時間] 3時間
　　　　ⅴ．[客単価] 600円(1人前)

昼食 売上 0.9万円　


　　　 B)間食
　　　　ⅰ．[時間当たりの客数] 2人　
　　　　ⅱ．[時間] 3時間
　　　　ⅴ．[客単価] 600円(1人前)

間食 売上 0.36万円　


　　　 C)夕食
　　　　ⅰ．[時間当たりの客数] 5人　
　　　　ⅱ．[時間] 4時間
　　　　ⅴ．[客単価] 800円(1人前)

夕食 売上 1.6万円　


　　　 持ち帰り 客数 41人
持ち帰り 売上　1.9万円


全体 売上　23万円/日　　

　　　 →年間 8400万円 　


３．検証

　(1)実際
　　　ⅰ．王将売上672億。555店舗。（2010年度）
　　　　　1店舗平均 1.2億。

　　　　　2階建てで、キャパシティがより大きなところが多いから、
　　　　　年間売上は、妥当な線ではないか。

　　　　　営業利益が、107億(2010年度)ある。
　　　　　営業利益率15%。優良企業。
　　　　　“実行力”の会社だね。

2時間会議の費用をフェルミ推定

１．問題設定

　・日本のホワイトカラーは、生産性が低いと言われて久しい。
　・僕自身も、“今日はよかった”と思えるような、会議に出会う事は稀だ。
　　（僕自身の仕切り・ファシリテーションにも責任があるのだが。）
　・ということで（？）、会議にかかる費用をフェルミ推定する。


２．分解・仮説

　(1)[会議にかかる費用]＝[時間あたりの平均費用]×[時間]×[人数]

　 　■5名のグループ会議を想定
　　 ■平均年収を700万とする

　　　　ⅰ．[時間当たりの返金費用] 3700円　(←3万/日←年58万/月←700万/年)　
　　　　ⅱ．[時間] 3万
　　　　ⅲ．[人数] 5人

　　　　　　　　　計　3万7千円


３．検証

　(1)フィードバック
　　　ちょっと簡単だが、これも、僕の中では、フェルミ推定。
　　　複雑な問題も、ロジックツリーの中で、四則演算して分解してるだけだから。


　　　出張費など、目に見えるコストの削減に躍起になり、資料作成・レビュを
　　　繰り返すよりも、実は、出張費がかかったとしても、現場でインタビューを
　　　した方がずっと効率的だったりするものだ。


ベビーおもちゃ市場のフェルミ推定

１．問題設定

　・ベビー向けのおもちゃは高い。
　・メリー（ぐるぐる回るやつ）なんか、たった3種類の音楽、モータ、
　　変な人形がついているだけで、4千円位する。
　・実は、ブルーオーシャンなのかもしれない。
　　（知らない安全基準があるのかもしれないが。。）


２．分解・仮説

　(1)[赤ちゃんおもちゃ]
　　　＝[対象の赤ちゃん人口]×[対象のおもちゃ種類が買われる割合]×[シェア]×[価格]

　 　■0～2歳未満の対象商品(男女関係ない商品)

　　　　ⅰ．[対象赤ちゃんの人口]　240万人(樽型の人口比率を想定、国内1.2億人、以前の解法を参照)　
　　　　ⅱ．[対象のおもちゃ種類が買われる割合] 3割
　　　　ⅲ．[シェア] 20%
　　　　ⅳ．[値段]1500円

　　　　　　　　　計　2.2億円


３．検証

　(1)フィードバック
　　　ベビー市場規模は、発見できず。
　　　参考として、コンビのトイ事業 14.7億(2010年度)。
　　　少子化に伴い、市場規模は減少しているようだが、影響力のある先生と連携して、
　　　頭の発達の良い商品を開発するなどすれば、子供の事には糸目をつけない親が多いので、
　　　規模は見込めそうな気がする。


フットサル場の売上のフェルミ推定

１．問題設定

　・なでしこジャパンがＷ杯優勝した。
　・気軽にできるフットサルブームが来るかもしれない。
　・ということで（？）、フットサル場の売上をフェルミ推定する。


２．分解・仮説


　(1)[フットサル場売上]＝[コート代]+[フットサルスクール]+[個人フットサル]

　 　■週末（土日）と平日で、大きく属性が違うので、分けて考える。
　　 ■メインは、コート代を収入源とする。
　　 ■営業時間9:00～23:00


　　Ⅰ．週末
　フットサルスクール、個人フットサルを各々2時間づつ実施し、
　　　　　その他はコート代収入とする。


　　　 ①[コート代]=[営業時間]×[稼働率]×[時間当たりのコート代]

　　　　ⅰ．[営業時間]　24時間(28時間-4時間)　
　　　　ⅱ．[稼働率] 70%
　　　　ⅲ．[時間当たりのコート代] 1万円

　　　　　　　　　計　17.8万円/日


　　　 ②[フットサルスクール]=[人数]×[スクール代]

　　　　ⅰ．[人数]　20人　
　　　　ⅱ．[スクール代] 2000円

　　　　　　　　計　4万円/日


　　　 ③[個人フットサル]=[人数]×[料金]

　　　　ⅰ．[人数]　20人　
　　　　ⅱ．[スクール代] 1500円

　　　　　　　　計　3万円/日


休日計　24.8万円/日


　　Ⅱ．平日
　フットサルスクール、個人フットサルを各々2時間(1回/週)づつ実施し、
　　　　　その他はコート代収入とする。


　　　 ①[コート代]=[営業時間]×[稼働率]×[時間当たりのコート代]

　　　　ⅰ．[営業時間]　66時間(70時間-4時間)　
　　　　ⅱ．[稼働率] 20%
　　　　ⅲ．[時間当たりのコート代] 8千円

　　　　　　　　　計　10.6万円/日


　　　 ②[フットサルスクール]=[人数]×[スクール代]

　　　　ⅰ．[人数]　20人　
　　　　ⅱ．[スクール代] 2000円

　　　　　　　　計　4万円/日


　　　 ③[個人フットサル]=[人数]×[料金]

　　　　ⅰ．[人数]　20人　
　　　　ⅱ．[スクール代] 1500円

　　　　　　　　計　3万円/日

平日計　17.6万円/日


　　計　42.4万円/週


　　　　　　　計　 170万円/月


３．検証

　(1)フィードバック
　 稼働率を上げるために、テニスコートを併用しても面白いかもしれない。
　　 コスト面からもフェルミ推定し、収益構造を明らかにすると、立地条件との
　　 バランスも見れそうだ。