皆様い如何お過ごしでしょうか？
昨日は月例のスタッフミーティングがございましたが、やっぱり諏訪の夜は{{ (>_<) }}寒い～
お風邪をめしている方々が多いですから
・・・お気を付け下さい。さて、居酒屋がこのところ多かったスタッフミーティングですが・・・
タリラ先生の申し出により、個室で行うことになりましたΣ(ﾟдﾟ;)
予約も自ら行う熱の入れようです(￣□￣;)!!
諏訪市にあります夢蘭（ムーラン）で行いました。
中華も和食も美味しかったですよ(⌒￢⌒*)
社長が気に入ったらしく！次回もここで決まりです∑ヾ(￣0￣;ﾉ
今回のミーティングのポイントは「頑張る！」
何を頑張ったら良いのか！？不透明な状況で「(,,ﾟДﾟ) ｶﾞﾝｶﾞﾚ!」と言われても～困っちゃいますよね！そこを明確に、具現化して説明しなければ組織は動かないんです∑(－x－;)
動けないんです
すなわち「頑張れない！」それが続くと気が焦ってくるんです。冷静に状況を分析し、何を頑張れば結果が付いてくるのかを皆で考えなければなりません。考える事はタダなのですからφ(．． )
例えば、昨日のミーティングを行った夢蘭の様なレストラン！
優秀なシェフやフロアースタッフがいても、お客様が来なければ頑張る事はできません。
まずは集客を頑張らなければならないのです。現場は、集客があってこそ頑張れるのですから、営業が集客を頑張らなくてはならないのです。
製造業もそうです！仕事がなくては現場は頑張りようがありません。
現場に、(,,ﾟДﾟ) ｶﾞﾝｶﾞﾚ!と言う時は仕事がある時
なのです( ´艸｀)営業が頑張って取った仕事を、現場が頑張って仕上げる！
そうして組織は結果を出して行けるのだと思います。
ですから・・・ボラントンは集客力を高める事に頑張る！
と言う事です。集客力を高めるためには何をすれば良いのか・・・・・
そこからがタリラ・マジックですね
丸投げです